房地产审计的目标

从事房地产内审十多年，分享一下审计的经验，和同行交流，本人着重从实务交流，一些高大上的概念性东西不讲，只适合现在地产公司关注的东西。讲的不对或不好，欢迎大家交流啊！首先讲一下采购吧，因为房地产的建安投资基本从这个循环出去的，是所有地产公司关注的重点。采购循环计划从招标、签约、履约、结算、付款讲完。采购阶段一般分直接委托、谈判性竞标、邀请招标三类，可能各公司叫法不同，大致原理一样。先说邀请招标吧，因为大部分还是走这个程序。

审计目标：

1、评价招标效率。地产公司大部分计划执行不好的环节在招标阶段，影响施工或供应单位进场，影响工程进度。所以这个效率一定要审的。

2、评价招标质量。招标质量是什么呢？不是说买来的东西的质量，而是说招标工作本身的质量，包括定标的单位是否匹配、价格是否合理、招标文件的质量等等吧。

3、评价内控的有效性。现在这个环境，防弊很重要，最近某公司处理了18人，大部分还是与这个有关吧。所以边查边防是内审的重要工作。

其他就没有了，把目标明确了，再定个方案，开工吧！如果你还不熟悉相关制度和流程，赶快熟悉一下，免得你什么事儿都得问招标部门或相关部门，那会把他们搞疯掉的。发个通知，告诉相关部门你要做这个事了，让他们配合一点。哪些是相关部门？招标部、设计部、工程部、成本部、计划部、财务部，有些公司部门设置不一样，那就对号入座吧。收集资料。先划定范围，确定是哪个期间的招标项目。主要资料是：年度招标计划、具体招标计划、每个招标项目的资料，包括考察报告、入围审批、入围单位资质资信文件、招标文件、发标登记、开标记录、清标报告、往来函件、评标报告、谈判记录、定标审批文件等等吧，就是这些过程的文件都要。是不是有点多？是很多，做审计没办法，只能这样！

房地产营销审计是对房地产企业的市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等作出综合的、系统的、独立的和定期的核查，以便确定企业的困难所在和各项机会，并提出行动计划的建议，改进企业营销管理的效果。