企业资本运营

(一)企业资本运营管理是以价值形态为主的管理

企业资本运营管理要求将所有可以利用和支配的资源、生产经营要素都看成是可以经营的资本，用最少的资本、要素投入获取最大的收益。不仅要注重有形资本的投入产出，而且更要注重无形资本的投入产出。要全面考虑企业所有资本投入要素的价值，充分加以利用，挖掘各资本投入要素的潜能。不仅仅要重视资本在生产经营中的耗费、补偿、分配问题，还要重视资本的价值变动、价值平衡、价值形态转换等问题。

(二)企业资本运营是一种开放式经营

企业资本运营要求最大限度地利用好资本，以较少的自有资本调动支配更多的社会资本，实现资本的杠杆效应。企业不仅要关注内部资本、资源的优化组合，以实现价值增值目标，还要利用一切手段扩大可利用资本的份额，通过负债经营、兼并重组、参股控股等途径实现资本的扩张经营，使企业内部资本与外部资本有效结合，并进行优化配置，以获得更大的资本杠杆效应。资本运营的开放式经营，可以使企业有更加开阔的发展空间，打破产品、地域、行业、部门局限，可以面对更加广阔的世界市场，实现最大限度的资本增值。

(三)企业资本运营注重资本的流动性

企业资本运营理论认为，企业资本只有流动才有可能增值，资本闲置是最大的浪费。因此，企业一方面要通过兼并重组、租赁、出售等形式，盘活沉淀、闲置、利用率低下的存量成本，使资本不断流动到收益率高的项目上，通过流动获得增值机会;另一方面，要缩短资本的流通过程，加速资本流转，避免资本停滞和积压。这样，资本才有可能增值。

(四)企业资本运营要通过有效组合避免风险

企业资本运营，由于内外部环境的不确定性，多多少少存在一定风险，必须注意回避风险。为了保障资本运营安全，要进行合理的“资本组合”，这样可以有效降低风险或分散风险，还可以取得比较合理的资本运营收益。

(五)企业资本运营是一种结构优化式经营

企业资本运营的目的还是为了优化资本结构，合理配置资源，取得资本最大回报。企业资本运营就是要把有限的资本配置到最有可能产生最大回报的项目上去，不断优化企业内部资源结构，优化实业资本、产权资本、金融资本结构，优化存量资本和增量资本结构，最终使企业资本结构得以优化。

(六)企业资本运营必须以人为本

企业的一切活动都是靠人来完成的，资本运营也不例外。资本运营不是为了增值而增值，而是为了人的全面提升和发展。人是企业最宝贵的资本，人力资源是一种最有潜力的资本。树立以人为本理念，将资本运营建立在以人为本的基础上，不断发挥企业全体员工的创造力，企业资本运营的成效将会被放大。

(七)企业资本运营重视的是资本的有效使用而非占有

企业资本运营，资本的有效使用比资本占有更重要。因为资本收益来源于资本有效使用，而非拥有资本。因此，一定要通过各种合理使用资本的有效形式来获取资本的更多回报和更大支配权。把资本蛋糕做大以后，企业才更有市场、更有竞争力。