1、财务分析是一个研究推理过程,不是简单的将一堆众多指标的罗列。
财务分析前,首先要确定分析的项目及阅读对象,梳理分析思路,收集有关分析所需资料、运用合适的分析方法,将财务分析的结果用业务语言表达出来。
2、财务人员思考问题的方式首先从业务出发,并分析企业所处行业,不能单纯看财务数据及资料。
财务分析的基础数据不能只局限于财务报表,而是一切能得到的公司生产运营信息和数据。生产经营、业务部门掌握第一手资料,财务部门掌握的多是二手财务资料,我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。关于行业分析的重要性,【案例1】已经说过了,这里不再重复。
3、企业定位决定财务定位,企业所关注的就是财务分析人员应当关注的。
财务的职能越来越倾向于参与企业的经营管理,且提供的决策建议的成分逐渐增大。因此,关注行业发展动态,了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段,对于财务人员的综合管理素质要求越来越高,财务职能所发挥的作用越来越大。
4、财务分析的目的是为企业经营管理及战略决策提供决策支持
财务分析的目的是为了给企业高层管理的决策提供决策支持,因此,必须在分析出问题原因后,提供解决方案和建议,该方案还需提供足够的证明材料支持,使管理层能充分信任并接受该解决方案。没有解决方案的财务分析,是缺少价值的财务分析。不能对经营决策产生影响的财务分析,只是纸上谈兵。