想要提高企业利润，从企业成本开始入手。

企业要想获取更高利润，需要做好哪方面呢?当然你会脱口而出，增加收入，没错，增加收入确实可以为企业带来高利润，但是一定要在成本一定的前提下。如果你的成本在一直上升，那么又如何会获取更高利润呢?那么对于一个制造企业来说，做好成本管控至关重要。现着重和大家讲一下固定成本。

什么是固定成本？

固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接手产量变动的影响而能保持固定不变的成本。由于其总额不受产量变动的影响，婴儿期单位成本与产量成反比例关系。

固定成本发生额不取决于产量 那么它是由什么决定的呢一般来说，固定成本的发生有两种情况：

1.提供和维持生产经营所需设施、机构而支出的成本，例如：生产线的折旧费，管理人员的工资、取暖费等，这些支出额取决于设施和机构规模和质量，他们是以前决策的结果，现在很难改变。这种不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本，也称之为约束性固定成本或承担固定成本。

其中约束性固定成本给企业带来的是持续一定时间的生产经营能力，而不是产品、因此，它实质上是生产经营能力成本，而不是产品成本。如果企业不改变生产能力，就必须要承担这些成本。由于这些成本给企业带来的生产经营能力随时间而逐渐流逝，因此，这些成本，应作为期间费用处理，在发生的当期转为费用，冲减当期损益，而不应视为资产计入产品或者产品成本。

2.为完成特定活动而支出的固定成本，其发生额是根据企业的经营方针由经理人员决定的，例如：科研开发费、广告费、职工培训费等。这种可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本，称为酌量性固定成本。

他们的支出额虽然是由经理人决定的，但对于一个想要长期稳定发展的企业儿来说，绝不是可有可无的。只是因为其经济小勇难以准确估量，不易计算其最佳的合理支出额，所以，要有经理人进行综合判断，以决定其预算数额。酌量性固定成本关系到企业的竞争能力，也是一种提供生产经营能力的成本，而不是生产产品成本。

成本的奥妙之处很多，如果能清楚的知道各项成本，以及各成本间的关系并可以妥善处理作出预算，就可以为企业开源节流，这样的财务人员也势必会成为老板的得力助手。