分公司亏损是否可以冲减总公司盈利？

今天是2月19日，星期三，农历正月二十二，美好的一天开始了。
巴尔扎克说：“如果不能忘记许多，人生则无法再继续。”很多时候，阻碍我们前行的，不是前路坎坷，而是我们心中装的事情，太多了，才导致我们步履蹒跚人，如同手机一般，不管内存再大，如果不时时清理过去的垃圾，也会变得卡顿。只有“时时勤拂拭”，及时清扫心中的往事尘埃，才能轻装上阵。凡是过往，皆为序章。

合伙人制为什么容易失败？
1、不合格的合伙人，指的是可能老板自己本身对这事没完全理解透彻，也有可能是参与合伙的人本身不成熟。说白了，有的人是赚得起，赔不起。
2、做业务做得好的人，不一定是合格的投资者；能投得起钱的人，不一定能把业务做得起来，这两方面都可能会出问题，这都属于是不合格的合伙人。
3、找合伙人的时候，通常很谨慎，会跟对方谈很多条件，但是当合伙人退出时怎么办？钱怎么退？要不要转让？在这种情况下，双方只要一闹别扭，账算不明了，股价估值、股份等都说不清，就会很麻烦。
4、在合作之初，一定要有君子协议。明确合伙人制的进入机制，同时也要设计好退出机制，确保合作的顺利进行和避免后续出现纠纷。
5、有些公司账算不清，比较严重的情况是各部门的费用分摊不清晰，比如你的部门要用到很多公共的费用，总部的费用、品牌资金、还有中台怎么来跟你分摊。费用给我摊多了，但我用的少；房租过高，但我不需要这么多空间；资金垫付的金额能不能算得清楚，如果每个部门都有自己的小账，这事就麻烦了。这时候财务人员往往会陷入两难境地。总之，最终导致一个结果，就是双方因为账目“天天打架”，影响正常的业务开展。
6、有些公司因为税务问题，存在体外循环，账目不透明，不敢公开真实的财务情况。一旦双方闹得不愉快，可能会抓住税务问题作为把柄，甚至可能导致需要赔偿对方一大笔钱，这种情况非常常见，且占绝大多数，最终两败俱伤。

错了，这题又做了。始终没明白为什么-15

@经济法梁晨老师  补交作业

先做该做的事，然后在去做想做的事情