成本费用的区别和联系

成本费用的区别和联系?

答:成本与费用之间的联系与区别:

1.成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费;

2.费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出.

一、成本和费用的联系

1.成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分;

2.成本和费用都是企业经济资源的耗费;

3.期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用.

二、成本和费用的区别

1.成本是对象化的费用,其所针对的是一定的成本计算对象;

2.费用则是针对一定的期间而言的.

费用、成本和支出是三个易被混淆的概念,这里将分别对它们加以区分.

首先,费用的范围大于成本.

什么是成本?

广义的成本指取得各种资产的代价.

狭义的成本仅指生产产品所付出的代价,包括直接材料、直接人工和制造费用,即计 入成本的费用.这里我们取"成本"的狭义.

所以,发生的费用不一定都是成本,成本是对象化了的费用.

再看费用与支出的联系.

支出泛指企业的一切开支及耗费.一般情况下可分为资本性支出、收益性支出、营业 外支出和利润分配性支出四大类.支出中凡与取得营业收入有关的部分,即可表现或 转化为费用,否则不能.

综上所述,费用是资产的耗费,其目的是为了取得营业收入,获得更多的新资产;成 本则是对象化了的费用;费用有时有支出相伴随,但支出却不一定是当期的费用.

企业如何控制成本费用?

一、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱.控制成 本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义.财务部门要发挥自身拥有大量价 值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无 效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓 成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机 地结合起来,把成本浪费消灭在产品的"源头",实现财务部门抓成本管理的事前参 与和超前控制.

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好 原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货 比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压 缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待 费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好.

二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要.企业财务预算是由 销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系.它以企业目标利润 为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础.综合考虑市场和企业生产营销诸因 素,涵盖了企业主要发展指标.

财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财 务控制的依据.财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动, 企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门 按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预 算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执 行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局.

三、利用信息化手段,使用专业的成本管理软件

通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算,又为成本费用控制及预算管 理软件轻松实现财务集中管控,数据集中、管理集中,报表的时效性等保障基础数据 的准确性.同时加强了费用预算管理,实现了管理会计的职能,提高了整个公司的财 务管控能力和整体运营效率,同时提高风险控和绩效控制制能力.

四、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员.必须进一步提高财务人员的素质,财务 管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能 .财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律、法规制度,对社 会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及 具有较强的管理能力.

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用,通过采用商品化会计软件,使 会计凭证的制作更加规范.入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而 以高质量的会计信息参与企业的经营决策.会计电算化的应用为尽快实现由记账型向 管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础.

五、突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制.

强化资金统一管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的 筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险.财务部门要克服重商品信 用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借--还--借的良性态势.

2、强化资金的机构管理,保持资金构成的合理化.

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提,财务部门运用财务测算方法确 定最佳购存点上的资金结构,扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门 坐等货款回笼的被动局面,采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的 调控力度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施.时刻注意资金运转偏差,适 时实施资金结构调整.

3、加强对外投资的管理.

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因.财务部门要多方收集企业外部的有用 信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算论证,加强长期投资的可行性研 究,树立投资汇报观念,考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资汇报率 和筹资成本率,追求投资效益最大化:对投资项目定期审计,加大对在建工程的财务 监督,跟踪考核项目的资金使用效果.

4、加强资金补偿积累.

财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面.合 理制订税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我流动发展.

六、大力加强财会工作建设,提高会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的关键.会计基础工作不上水平,不提高,财会工作就 不能大发展,财会工作的质量也无从谈起,财务管理的职能也就不能很好的运用发挥 .企业要以《会计基础工作规范》为标准,检查会计基础工作中存在的问题,找差距 、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理,建立健全内部财会制度,结 合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法,为改善企业财务管理水平创 造条件,使财务基础工作上水平,从而真正提高会计工作质量.

七、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的.企业领导要选派 思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤.要更新观 念,树立财务管理是企业管理的核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财 务管理的重要性,增强财务管理意识.

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