外包和离岸外包的区别

2019-12-26 15:44 来源:网友分享
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外包和离岸外包的区别

在岸外包(也称为境内外包),在岸外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家,因而外包工作在国内完成.  由于劳动力成本的差异,外包商通常来自劳动力成本较高的国家,如美国、西欧和日本,外包供应商则来自劳动力成本较低的国家,如印度、菲律宾和中国.

离岸外包指外包商与其供应商来自不同国家,外包工作跨国完成.在世界经济全球化的潮流中,通过国际合作,利用国家或地区的劳动力成本差异,是企业实现降低生产成本,增强综合竞争力的有效途径.同样,软件领域里的国际软件外包,就形成了软件离岸外包的概念.

虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性,但它们差别很大.境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少;离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性,利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本.在考虑是否进行离岸外包时,成本是决定性的因素,技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之.

外包和离岸外包的区别

企业提供离岸外包服务有什么优惠政策?

根据《财政部 国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)附件4《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》规定:

一、中华人民共和国境内(以下称境内)的单位和个人销售的下列服务和无形资产,适用增值税零税率

(三)向境外单位提供的完全在境外消费的下列服务

9.离岸服务外包业务.离岸服务外包业务,包括信息技术外包服务(ITO)、技术性业务流程外包服务(BPO)、技术性知识流程外包服务(KPO),其所涉及的具体业务活动,按照《销售服务、无形资产、不动产注释》相对应的业务活动执行.

四、境内的单位和个人提供适用增值税零税率的服务或者无形资产,如果属于适用简易计税方法的,实行免征增值税办法.如果属于适用增值税一般计税方法的,生产企业实行免抵退税办法,外贸企业外购服务或者无形资产出口实行免退税办法,外贸企业直接将服务或自行研发的无形资产出口,视同生产企业连同其出口货物统一实行免抵退税办法.

服务和无形资产的退税率为其按照《试点实施办法》第十五条第(一)至(三)项规定适用的增值税税率.实行退(免)税办法的服务和无形资产,如果主管税务机关认定出口价格偏高的,有权按照核定的出口价格计算退(免)税,核定的出口价格低于外贸企业购进价格的,低于部分对应的进项税额不予退税,转入成本.

离岸外包服务可以享受免税政策吗?

《财政部国家税务总局关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2013〕106号)附件3《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》第一条规定,下列项目免征增值税

(六)自2014年1月1日至2018年12月31日,试点纳税人提供的离岸服务外包业务.

上述离岸服务外包业务,是指试点纳税人根据境外单位与其签订的委托合同,由本企业或其直接转包的企业为境外提供信息技术外包服务(ITO)、技术性业务流程外包服务(BPO)或技术性知识流程外包服务(KPO)(离岸服务外包业务具体内容附后).

因此,自2014年1月1日至2018年12月31日,试点纳税人提供的离岸服务外包业务免征增值税.

外包和离岸外包的区别?小编已在文中为大家进行了说明,不知道大家对这一知识点是否掌握了呢.离岸外包服务可以享受免税政策吗?如果仍有不明白的地方,可直接点击小窗口与会计学堂的老师们取得联系,只要你需要,老师就一直在.

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    离岸外包是扩展到海外的外包,其形式主要有外包、创建全资子公司或与当地企业创办合资公司。 离岸外包能够带来的效益非常明显。首先是大大降低成本,成本削减是绝大多数运营商进行离岸外包的初衷,也是离岸外包战略带来的最直接、最明显的优势。成本的降低直接带来了更高的利润率,而长期看来,离岸外包将成为提高竞争力的必要手段,它将从根本上改变行业的成本结构,甚至导致那些没有采取该策略的运营商被淘汰出局。离岸外包所带来的第二个好处就是提高生产服务质量。运营商能以更低廉的成本雇用更高素质的人才,以支持更高技术层面的业务。其三,离岸外包能充分利用世界不同时区的差异,24 小时不间断地进行工作,从而能够大大缩短产品和服务的上市周期。 但是,任何事物都具有两面性,离岸外包也不例外,它是一柄“双刃剑”,在带来收益的同时必然蕴含着潜在的风险。离岸外包最大的忧虑就是它可能会带来运营复杂性的增加和失控的风险。因为,无论如何,把工作转向海外并实施远程管理总比在国内要复杂得多,并且与第三方或是与合资企业进行外包合作也增加了复杂性。运营商必须制订新的业务运作流程,以确保妥善监控产品开发及客户支持活动,从而达到优质的服务水平。离岸外包还可能遇到的困难包括各国语言障碍、文化差异、以及知识产权条例的保障程度不同,增加了沟通失误的可能性。例如在签订法定合约方面,上述差异可能会影响沟通效率或产生误会,阻碍工作进度。来自国内团体及组织的反对,例如工会、反全球化人士及来自内部员工的阻力,均会影响离岸外包的效益。外包目标国家的政局不稳或运营商欠成熟均会影响业务进展及保密程度,可导致离岸外包服务投资付诸流水。此外,使用海外员工会引起诸多安全问题,包括知识产权侵害问题和商业机密泄密等。 总部位于纽约、成立于1916 年的世界著名商业论坛机构和研究机构美国经济咨询委员会(The Conference Board,简称TCB)发布了名为“谨慎对待离岸外包:决策制定体系”的报告,其中揭示:据估计,有一半的离岸外包的结果会低于预期值。因此,公司若考虑将工作转向海外发展,就不仅要考虑收益,而且还必须考虑风险。该报告指出,如果公司领导不能充分意识到离岸外包挑战的复杂性,公司的绩效将会下降,从而对公司运营造成很大影响。 “公司需要一个综合的决策制定体系来帮助高层管理人员理性和系统地评估离岸外包的风险和回报。”TCB 关于离岸外包的高级顾问Ton Heijmen 说。 报告指出,很多进行离岸外包的公司项目管理水平低下,内外部交流不足、过渡阶段计划设计不当。不少公司注意了安全方面的风险,却忽视了其它因素,如对公司名誉、社会责任和人力资本的损害,法律法规的困难等。 报告总结说,成功的离岸外包运营取决于对以下要素的综合分析,包括:地点、过程、范围和参与企业等。成功的公司必须考虑成本、便利、上市时间和资源等因素。它们必须在每个可能的市场,调查供应商和员工质量(包括他们的技能,语言能力和激励因素)及公司实行离岸外包的国家的商务环境、政府鼓励离岸外包运营的有效性等。

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