国有独资企业董事长如何产生?

2018-08-13 14:19 来源:网友分享
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关于国有独资企业董事长如何产生的问题,国有独资公司董事长的产生方式是由国有资产监督管理机构指定的,小编已在文中为大家进行了详细的说明,感兴趣的可以往下看看。

国有独资企业董事长如何产生?

对于董事长的产生方式:

(1)有限责任公司董事长由公司章程规定,该公司章程由股东共同制定,董事长实际上是从全体股东中选举产生的,代表股东的利益。

(2)股份有限公司董事长由董事会过半数选举产生,董事产生自股东大会,董事长产生自董事会,代表广大股东的利益。

(3)中外合资经营企业董事长和副董事长由合营各方协商确定,或者由董事会选举产生,一方担任董事长,他方担任副董事长。

(4)具备法人资格的中外合作经营企业的董事长、副董事长由企业的章程规定,一方担任董事长,他方担任副董事长。

外商投资企业产生董事长和副董事长,既要考虑整个企业的利益,同时又要考虑投资双方利益的平衡。

国有独资企业董事长如何产生?

国有独资企业是国有企业吗?

二者在经济性质上没有区别,都是国有企业。

在法律上的区别:
国有独资企业适用《中国华人民共和国全民所有制工业企业法》(虽然这有个“工业企业”限定词,但其他行业一样可以参照)。其组织形式不是“有限公司”,他的名称通常为“XX厂“、“XX公司”(这里虽然有“公司”两个字,但并不属于公司制企业,要注意与有限公司相区别)
国有独资公司适用的法律是《公司法》,其中有一章关于国有独资公司的特别规定,也就是说国有独资公司的组织形式是特殊的“有限公司”。
他的名称中自然带有“XX有限公司、XX有限责任公司”字样。

本文讲述的是关于国有独资企业董事长如何产生的有关问题,相信通过本文你一定有所了解了,国有独资企业是国有企业吗?若仍有不明白的地方,可与会计学堂网窗口老会计取得联系,感谢阅读。

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    其他的在法律上没有规定了,国有独资设副董事长是法定要求,其他的就看企业章程的规定了,没有法定要求了

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    你好 一、国有独资公司董事会如何设置和组成? 国有独资公司设立董事会,每届任期三年。公司董事会成员为三至九人,由国家授权投资的机构或者国家授权的部门按照董事会的任期委派或者更换。董事会成员中应当有公司职工代表,由公司职工民主选举产生。董事会设董事长一人,可以设副董事长;董事长、副董事长由国家授权投资的机构或者国家授权的部门从董事会的成员中指定。董事长为公司的法定代表人。 二、国有独资董事会与一般有限公司董事会的区别是什么? 国有独资企业董事会必须有职工代表,董事会成员由国有资产监督管理机构委派,职工代表由职代会选举产生。设董事长一人,董事长、副董均有国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。一般有限责任公司董事会可以有职工代表(职代会选举产生),非职工代表的董事由股东会选举产生。设董事长一人,由全体董事过半数选举产生。 三、国有独资企业董事会人数是多少? 根据《公司法》的规定,国有独资公司董事会人数为三人至十三人。有限责任公司设董事会,其成员为三人至十三人。国有独资公司设立董事会,依照本法第四十七条、第六十七条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构委派;但是,董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。董事会设董事长一人,可以设副董事长。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。 四、国有独资企业董事会可以行使哪些职权? 1、审核公司的发展战略和中长期发展规划,并对其实施情况进行监督; 2、决定公司的年度经营目标; 3、决定公司的风险管理体系,包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制,并对实施进行监控; 4、制订公司主营业务资产的股份制改造方案(包括各类股权多元化方案和转让国有产权方案)、与其他企业重组方案; 5、除公司重要子企业的重组和股份制改造方案须由市国资委审核批准外,决定公司其它内部业务重组和改革事项; 6、除依照有关规定须由市国资委批准的重要子企业的重大事项外,依照法定程序决定或参与决定公司所投资的全资、控股、参股企业的有关事项; 综上所述,按照有关规定,国有独资企业应该设置董事会,董事由国资委相关机构委派,人数在三到十三人。国有独资企业董事会依法行使对国有企业生产经营的管理、监管。董事会要严格按照章程参与企业管理,为企业发展建言献策

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    根据企业的业务需要设置会计机构。由于青河市化纤股份有限公司是一家规模较大的国有控股企业,其经济活动复杂且资金流量大,因此应设立专门的会计机构来负责日常的会计核算和财务管理。该会计机构应当具备足够的专业人员和设施,以确保会计工作的准确性和效率。 会计机构内部应建立科学的岗位设置和职责分工。根据青河市化纤股份有限公司的组织架构和业务流程,会计机构应设置出纳、成本会计、税务会计、报表会计等岗位,每个岗位应有明确的职责和权限。同时,应遵循不相容职务相互分离的原则,确保不同岗位之间形成有效的监督和制约。 对于会计人员的选拔和聘任,应坚持公开、公平、公正的原则。会计人员应具备相应的专业知识和技能,并熟悉国家的财经法规和企业的规章制度。总经理在聘任副总经理时,应考虑主管财务的副总人选的专业背景和经验,确保其能够胜任财务管理工作。 随着企业的发展和外部环境的变化,会计机构和会计人员应不断适应新的要求。企业可以定期组织会计人员参加培训和学习,提高他们的业务水平和综合素质。同时,会计机构也应根据企业的发展战略和市场变化,及时调整和完善会计制度和核算方法。 企业应加强内部控制,确保会计工作的规范性和安全性。通过建立健全的内部控制体系,规范会计机构和会计人员的行为,防止舞弊和错误的发生。同时,企业还应加强内部审计和监督,确保会计信息的真实、准确和完整。

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