煤炭运输企业的成本控制

煤炭运输企业的成本控制

1. 加强全体职工成本控制规范培训，努力提高成本控制意识

　　成本控制是全员、全过程、全方位的控制，而基层管理人员、驾驶员及修理人员在运营成本控制中的作用尤其重要。这就要求单位职工应加强运营成本控制规范的定期培训、考核，努力提高成本控制意识。

　2. 加强燃料消耗的控制，提高使用效率

(1)制定合理的油耗标准。

(2)制定合理的奖罚措施。目前，很多企业采取“半奖同罚”的方法，即按节油金额的五成来奖励，按超支的全额罚款。

(3)重视油箱库存检查，提高考核效果。测量者往往忙于日常的业务，无遐顾及看似简单的测量，造成考核不准确的问题。(4)加强燃料发票管理，改变加油方式，堵塞报销漏洞。

　3.加强维修费的控制

　　(1)规范维修站点管理，提高维修人员业务素质。

(2)严格把好临时维修费用关。如果车辆是在行驶过程中损坏，那么这就有可能存在虚开发票多报销的现象。。

 　4.加强安全生产管理，减少行车事故的发生，养成良好的行车习惯

　5.运用现代的成本管理方法

　　由于天然气的成本比油的成本要低，因此运输企业在用天然气做为动力，先后在排矸五队和客运一中心，改装车辆，降低了消耗，取得了很好节能降耗的效果。也符合绿色环保节能的社会要求。

　6.借助数理方法进行精确优化，节约运输成本

　物流运输问题一直都是学术界研究的热点，这方面最经典的研究当属VRP。借助这些研究成果，运输企业可以减少投入运输车辆数量，实现运输人员的合理调派，节约运输固定成本，在提高服务质量的同时减少变动成本。

　　7. 强化运输成本的核算和考核

　　要引进先进的运输管理经验和方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全管理体制，实现运输管理的专门化。

　8. 科学设计运输网络，实现优化运输

　　在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案;运用各种运输方法和手段，合理设计运输网络;运用GPS、GIS等先进技术，实现对车辆和线路的最优化、节点配送的优化等功能，减少损失，降低成本。

　　9. 通过提高运输服务质量降低运输成本

　　加强运输服务质量管理是降低运输成本的有效途径。

　　10. 加强运输管理和操作人才的培养

　　人才是企业最重要、最有活力、最宝贵、最能给企业带来效益的资源，它将决定其他资源功能的发挥，是一种潜在效益。运输企业要发展，就必须重视人才队伍的建立。通过内部培养和外部引进的方式，培养人才、使用人才、留住人才。通过他们所掌握的先进知识、理念和技术以及努力工作，更好地实现运输企业价值最大化、经济效率的提高和企业成本的降低。

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