平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有().

2020-03-18 15:36 来源：网友分享

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在现代经济中每一个企业单位都要及时的对各自己的员工进行各种考核和评价,考核和评价的过程中,有的选择使用平衡计分卡,有的选择使用传统业绩评价系统,平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有Bcd选项所示内容.

平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有().

A:传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

B:传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有().

答案解析:

B:传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来||C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标||D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

以上这道选择题主要考察的是以上给出的4个选项当中,哪一些选项应该是平衡积分卡与传统业绩评价系统相比的主要区别,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有Bcd所示内容.

上一篇：剩余产品的出现，是财政产生的（）。

下一篇：某企业生产三种产品,三种产品的单价分别为12元、10元和9元,单位变动成本分别为9元、6元和5元,销售量分别为200件、500件和600件.固定成本总额为1000元,则加权平均边际贡献率为().

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老师，注会财管业绩评价那章，平衡计分卡分为四个维度和四个平衡，企业是怎么根据这四个维度和四个平衡来进行业绩评价的？问

同学你好二、平衡计分卡4个维度 1. 财务维度解决“股东如何看待我们”的问题，是解决其他三类问题的出发点和归宿。 2. 客户维度回答的是“客户如何看待我们”。客户是企业之本，是企业的利润来源，理应成为企业的关注焦点。它是平衡计分卡的平衡点。 3. 内部流程维度内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，回答的是“我们的优势是什么”。企业甄选出对客户满意度有最大影响的业务程序（包括影响时间、质量、服务和生产率等各种因素），明确自身的核心竞争能力，并将它们转化成具体的测评指标。内部流程是企业改善经营业绩的重点。 4. 学习和成长维度目标是解决“我们是否能持续提高并创造价值”这类问题。只有持续提高员工的技术素质和管理素质，企业才能不断地开发新产品，在为客户创造更多价值的同时提高经营效率。平衡计分卡既是一个绩效评价系统，也是一个有效的战略管理系统。 1. 制定企业远景目标与发展战略； 2. 将企业经营战略转化为一系列衡量指标； 3. 将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩； 4. 记录绩效考核内容，作为考核依据； 5. 建立并健全考核体系，根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩。答
对于一家酒店，如果使用平衡计分卡做绩效评估，平均牌价和入住率属于平衡计分卡的哪个维度？问

您好入住率是顾客角度答
作业成本管理的步骤不包括（　）。A、确认和分析作业 B、业绩评价 C、与传统成本计算法比较分析 D、报告非增值作业成本问

C 【答案解析】作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。【该题针对“基于作业进行成本管理”知识点进行考核】答
作业成本管理的步骤不包括（　）。A、确认和分析作业 B、业绩评价 C、与传统成本计算法比较分析 D、报告非增值作业成本问

C 【答案解析】作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。【该题针对“基于作业进行成本管理”知识点进行考核】答
下列各项中，属于注册会计师在了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时应当关注的信息的有（　）。A、关键业绩指标、关键比率、趋势和经营统计数据 B、员工业绩考核与激励性报酬政策 C、被审计单位与竞争对手的业绩比较 D、同期财务业绩比较分析问

ABCD 【答案解析】在了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时，注册会计师应当关注下列信息：①关键业绩指标（财务的或非财务的）、关键比率、趋势和经营统计数据；②同期财务业绩比较分析；③预算、预测、差异分析，分部信息与分部、部门或其他不同层次的业绩报告；④员工业绩考核与激励性报酬政策；⑤被审计单位与竞争对手的业绩比较。答