从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是( ).

2020-04-20 08:30 来源：网友分享

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在现代经济中存在着非常多的企业单位,企业单位之间生产经营的特点存在着比较大的差异,企业需要选择适合自己的产品成本核算方法,从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本应该是现实标准成本和正常标准成本.

从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是( ).

A:现实标准成本

B:理想标准成本

C:正常标准成本

D:历史标准成本

从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是( ).

答案解析:

A:现实标准成本||C:正常标准成本

以上这道选择题主要考察的是从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是哪些选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本应该是现实标准成本和正常标准成本.

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老师请问:标准成本控制:题中说的求效率差异就是量差，问

您好，是的，比如直接材料。有量差和价差。那就是销量和价格，在直接人工中，效率差异就是量差，就是工时，耗费差异就是价差，也就是工资金额。而在变动制造费用，也是工时和制造费用金额。都可以看成价差和量差答
您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？问

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。答
在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本称为（　）。A、理想标准成本 B、现行标准成本 C、基本标准成本 D、正常标准成本问

D 【答案解析】正常标准成本是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。答
请问民营医院成本控制可以从哪些角度出发问

您好，民营医院成本控制可以从以下角度出发。一、成本控制由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。二，成本控制，遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。三、建立与实施有效的成本控制，应当包括下列要素：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。四、成本控制应当根据有关法律法规、本规范及其配套办法，制定成本控制制度并组织实施。五、应当运用信息技术加强成本控制，建立与经营管理相适应的信息系统，促进成本控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。六，应当建立成本控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工实施成本控制的情况纳入绩效考评体系，促进成本控制的有效实施。答
就是说，事业单位有没有人力资本成本控制？我们老师说人力资本成本单位是可以控制的，可以从哪方面进行分析呢？可是事业单位人力资本成本控制有必要吗？问

事业单位也有人力资本成本控制，就是年初财政预算批复中的人员经费指标来控制。答