六西格玛管理工作程序DMAIC,I是表示( ).

2020-04-25 07:06 来源：网友分享

1747

现在经济中的企业单位是非常多的,每一个企业单位都需要及时的对自己的企业进行管理,在对企业进行管理的过程中,需要选择适合自己的管理模式,现在很多企业都选择了六西格玛管理模式,六西格玛管理工作程序DMAIC,I是表示改进.

六西格玛管理工作程序DMAIC,I是表示( ).

A:界定

B:测量

C:分析

D:改进

六西格玛管理工作程序DMAIC,I是表示( ).

答案解析:

D:改进

以上这道选择题主要考查的是以上给出的4个选项当中,六西格玛管理工作程序DMAIC,I是表示哪一个选项所示内容,作为一名企业单位的管理者,一定要特别的清楚,六西格玛管理工作程序DMAIC,I是表示的意思应该是改进.

上一篇：剩余产品的出现，是财政产生的（）。

下一篇：强调任何事物都不是孤立存在的,都与周围事物相互制约、相互促进的是()

还没有符合您的答案？立即在线咨询老师免费咨询老师

相关问题

管理会计工作程序的约束依据问

您好，管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。有关控制的管理会计原则主要包括：（一）可控性原则这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。（二）责权效利相结合原则为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。（三）灵活性原则一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。（四）可理解性原则可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。（五）例外管理原则例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：1.从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理。2.从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。3.从时间观点看，重要的问题随时作为“例外”管理。答
k3里的车间作业管理里的工序汇报，怎么查询的所有的工序合格数量问

你好啊，这个需要咨询下金蝶公司客服答
k3里的车间作业管理里的工序汇报，怎么查询的所有的工序合格数量问

你好，这个你需要咨询下金蝶K3的公司客服答
WPS表格制作一个工资管理系统工程需要多少费用？问

你是要找人定制系统吗?这个费用有几十到几百或上千不等.tb上一大堆, 答
（多选）下列关于管理会计的叙述正确的有A 工作程序性较差。B 可以提供未来信息。C 以责任单位为主体。D 必须严格遵循公认会计原则。E 重视管理过程和职工的作用。问

你好应该选择ABCE选项的答