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在企业组织结构形式中,直线职能制又称为( ).
A:目标规划管理制
B:联邦分权制
C:生产区域管理制
D:单线制
答案解析:
C:生产区域管理制
以上这道选择题主要考察的是在企业组织结构形式中,直线职能制又称为以上给出的这个选项当中的哪种选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,特别的清楚,企业组织结构形式中,直线职能制又称为C选项所示的生产区域管理制.
在企业组织结构形式中,直线职能制又称为( ).
2020-04-25 07:09 来源：网友分享
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在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都会选择适合自己的组织结构形式,在企业组织结构形式中,直线职能制又称为生产区域管理制,这种组织结构形式是一种非常重要的组织结构形式,很多企业都选择了这种组织结构形式.
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【问】创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权? 问
创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。 值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。 创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。 答
王某开办了一家小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是( )。A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构 问
王某开办了一家小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是( )。 B.创业型组织结构 答
老师，战略中职能制组织结构与事业部组织结构的本质区别是什么？2个总是分不清 问
同学，你好。 职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 事业部制的主要特点是：它是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实行独立核算。 希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。 答
贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( )。(2018年)A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构 问
C.职能制组织结构 啊 答
6、 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于（ ）A、创业型组织结构 B、职能制组织结构 C、战略业务单位组织结构 D、矩阵制组织结构 问
您好，属于创业型，因为组织结构单一，领导需要基本需要负责所有的决策。 答
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- 5混合性筹资动机一般是基于企业规模扩张和调整资本结构两种目的，兼具扩张性筹资动机和调整性筹资动机的特性，同时增加了企业的资产总额和资本总额，也导致企业的资产结构和资本结构同时变化。甲公司因扩大经营规模需要资金1000万，其资金来源通过发行股票解决，这种情况即扩张了企业规模，又使得企业的资本结构有较大的变化，此行为产生的筹资动机是混合性筹资动机，所以选项D为本题答案。
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