在企业组织结构的形式中矩阵制所表现出的最突出的优点是( ).
A: 管理层次清楚
B: 管理比较深入
C: 横向联系密切
D:信息反馈及时
答案解析:
C: 横向联系密切
以上这道选择题主要考察的是在企业的组织结构的形式中,矩阵制所表现出来的最突出的优点应该是以上4个选项当中的哪一个,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,在企业组织结构的形式中,据政治表现出来的最突出的优点应该是横向联系密切.
在企业组织结构的形式中矩阵制所表现出的最突出的优点是( ).
A: 管理层次清楚
B: 管理比较深入
C: 横向联系密切
D:信息反馈及时
答案解析:
C: 横向联系密切
以上这道选择题主要考察的是在企业的组织结构的形式中,矩阵制所表现出来的最突出的优点应该是以上4个选项当中的哪一个,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,在企业组织结构的形式中,据政治表现出来的最突出的优点应该是横向联系密切.
矩阵的形式就是说用表格的形式体现出来 答
账户式结构一般是资产负债表使用,就是左边是资产,右边是负债和权益,左边=右边 答
您好,属于创业型,因为组织结构单一,领导需要基本需要负责所有的决策。 答
1、直线型组织结构:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。 优点:结构比较简单;责任与职权明确。 缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。 2、职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。 优点:管理工作分工较细;由于吸收专家参7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理,减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活; 3、直线职能型组织结构:在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。 优点:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。 4、矩阵制组织结构:有职能划分垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。 优点:具有灵活性,适应性强;能够集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作。 缺点:小组是临时性的,稳定性较差;成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所适从 企业组织结构设置时,注意充分发挥企业内部三个系统: 1)指挥计划系统 2)沟通联络系统 3)检查反馈系统 企业组织结构设置时,注意调整好四个层面: 1)决策层 2)执行层 3)管理层 4)操作层 企业组织结构设置时,体现三个原则: 1)以系统为主 2)以效率为主 3)以工作为主 答
就是说所有者权益变动表,它是一个表格,表格的话,它的那个左边的列和第一行的行,他们分别都有不同的项目,然后对应的去填写下面的一个位置。 答
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