( )是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法.
"A:目标成本法
B:作业成本法
C:责任成本控制法
D:标准成本控制法"
答案解析:
A:目标成本法
以上这个选择题主要考察的是以上给出的4个选项中的哪一个选项是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法.作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,以上给出的4个选项当中目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法.
( )是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法.
"A:目标成本法
B:作业成本法
C:责任成本控制法
D:标准成本控制法"
答案解析:
A:目标成本法
以上这个选择题主要考察的是以上给出的4个选项中的哪一个选项是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法.作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,以上给出的4个选项当中目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法.
您好,这样理解是完全可以的 答
成本的核算方法:品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法 答
购入:借:固定资产 应交税金 贷银行存款 固定资产变卖: 1、转出固定资产 借:固定资产清理 借:累计折旧 贷:固定资产-** 2、如果发生固定资产清理费用时 借:固定资产清理 贷:银行存款或现金等 3、计提固定资产变卖,应缴税费 借:固定资产清理 贷:应缴税费——应缴增值税 4、固定资产清理结转损益 借:营业外支出 贷:固定资产清理 或者:借:固定资产清理 贷:营业外收入 答
预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法,一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有:直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同,可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点: 优点:能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点:编制工作量大。 答
一、区别 主要表现在三个方面: (一)是成本计算对象不同。 (二)是成本计算期不同。 (三)是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。 1.品种法。 品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本,也不需要按步骤来计算半成品成本,因而这种成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产,但不要求计算半成品成本的小型企业,如小水泥、制砖等。 品种法一般按月定期计算产品成本,也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。 2.分批法。 分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的,-般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。 由于在未完工时没有产成品,完工后又没有在产品,产成品和在产品不会同时并存,因而也不需要把生产费用在产成品和牛成品之间进行分配。 完全成本法亦称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时,把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。所以这种方法也称为“归纳(或吸收)成本法”。在完全成本法下,单位产品成本受产量的直接影响,产量越大,单位产品成本越低,能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策 答
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