属于矩阵制组织形式的优点有( ).
A:激发创造性和积极性
B:自负盈亏
C:最高领导层摆脱日常事务
D:管理双重性
答案解析:
A:激发创造性和积极性
以上这道选择题主要考察的是属于矩阵制组织形式的优点应该有以上给出的4个选项中的哪一个选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,属于矩阵制组织形式的优点的有选项a所示的内容,也就是激发创造性和积极性.
属于矩阵制组织形式的优点有( ).
A:激发创造性和积极性
B:自负盈亏
C:最高领导层摆脱日常事务
D:管理双重性
答案解析:
A:激发创造性和积极性
以上这道选择题主要考察的是属于矩阵制组织形式的优点应该有以上给出的4个选项中的哪一个选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,属于矩阵制组织形式的优点的有选项a所示的内容,也就是激发创造性和积极性.
1、为了清楚地表明构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况,“所有者权益变动表”采用矩阵形式列示。 2、所有者权益变动表以矩阵的形式列示:一方面,列示导致所有者权益变动的交易或事项,即所有者权益变动的来源,对一定时期所有者权益的变动情况进行全面反映;另一方面,按照所有者权益各组成部分(即实收资本、资本公积、其他综合收益、盈余公积、未分配利润和库存股)列示交易或事项对所有者权益各部分的影响。 3、矩阵式就是如同X轴和Y轴,包括两个方面的内容。 答
矩阵的形式就是说用表格的形式体现出来 答
就是说所有者权益变动表,它是一个表格,表格的话,它的那个左边的列和第一行的行,他们分别都有不同的项目,然后对应的去填写下面的一个位置。 答
1、直线型组织结构:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。 优点:结构比较简单;责任与职权明确。 缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。 2、职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。 优点:管理工作分工较细;由于吸收专家参7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理,减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活; 3、直线职能型组织结构:在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。 优点:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。 4、矩阵制组织结构:有职能划分垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。 优点:具有灵活性,适应性强;能够集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作。 缺点:小组是临时性的,稳定性较差;成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所适从 企业组织结构设置时,注意充分发挥企业内部三个系统: 1)指挥计划系统 2)沟通联络系统 3)检查反馈系统 企业组织结构设置时,注意调整好四个层面: 1)决策层 2)执行层 3)管理层 4)操作层 企业组织结构设置时,体现三个原则: 1)以系统为主 2)以效率为主 3)以工作为主 答
你好,个体工商户,本身就是工商营业执照上的一种组织形式,分为家庭经营和个人经营两种。 需要会计记账,核算,缴税 答
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