组织形式是指组织内部的结构、运作方式、活动协调方式和决策机制的总体框架,也可以说是组织主体职能及其分工的组合形式。通常情况下,组织形式可以按照组织规模大小、组织功能分工、组织管理结构等进行划分。
组织形式不仅需要考虑组织层面的因素,还要考虑行业特点、组织所处的社会结构、组织职能、组织结构和政治体制等多种因素,以及组织业务的范围等因素,通过仔细考虑,组织形式才能有效地满足组织的管理目的和功能要求。
组织形式的具体内容可以归纳为以下几点:第一,决策机制,包括决策权的分配、决策流程的安排和决策的责任跟踪;第二,信息共享,包括信息流动的结构安排、信息收集、传播、处理等;第三,组织结构,即组织架构,包括组织架构设置、组织层级、部门职能等;第四,激励机制,即以绩效为基础的组织激励机制。
另外,组织形式的变化对于组织的管理效果也有很大的影响,只有把握业务运营的需要,选择适当的组织形式,才能使组织行为更加有序,组织管理更具效率,达到组织管理的客观目标。
拓展知识:组织形式有多种形式,如中央集权、分部制、社会网络、矩阵结构等,它们对组织管理的方式也有潜在的影响,这些影响可以从组织价值体系、管理职能安排、决策方式、组织结构和组织文化等方面进行研究。