战略分析之外部环境分析?

外部环境分析是一种对企业周围环境进行全面评估的重要内容，它由内部环境评价及其结果衍生而来，旨在为高层企业管理者提供系统并且客观的分析，可以帮助其了解外部环境的变化、企业未来所面临的挑战以及可以把握的商业机会。

具体来说，外部环境分析是一种全面的评估，评估对象包括政治，经济，社会，技术，法律，财务等外部环境因素，通常可以使用战略循环分析法（STRAP）来完成这些评估。首先，我们通过回顾政治因素，经济因素，社会/文化因素，技术因素，法律因素和财务因素来了解外部环境的演变，寻找对公司决策有影响的部分，以及对企业未来发展形势有影响的因素等，从而为企业未来发展提供决策参考。

其次，我们还需要通过外部环境分析来识别和评估企业经营环境中所面临的机会和威胁，分析外部环境因素对企业发展的影响，建立有效的战略变通机制，绘制未来可能出现的发展趋势，并与企业的产品营销策略和经营策略结合起来，从而确定企业的发展方向，提升其绩效。

此外，外部环境分析还要结合企业的内部环境资源，寻求与周围环境协调一致的战略定位，以及调整企业组织和管理模式，以应对外部环境的变化，以提高企业战略灵活性和市场竞争力。

拓展知识：外部环境分析的另一个重要用途是实现全球企业经营的战略管理，它通过分析全球外部环境的特征与趋势，帮助企业了解全球经济发展的趋势，企业的机会和威胁，以及市场变化，从而有效地控制全球企业的经营策略。