成本控制并不等于降低成本，它是一个综合的管理过程，旨在优化资源并节约成本，使可支配资金最大化，既可以降低成本，也可以增强成本效率。成本控制是一种全面考虑资源分配的管理技术，可以灵活控制达到企业成本效益最大化的效果，而不完全专注于低成本。
成本控制的思想是最合理地利用各种资源，即可以通过采购活动和生产技术来降低成本，也可以改善生产组织，改进管理方法，加速周转，提高效率，以获取更多的利润。成本控制还可以提高质量，提高市场竞争力，控制研发成本，改进流程管理，降低全面风险，提高利润等。
成本控制是一个综合性的过程，从目标到实施、监控，它具有完整的管理过程，可以优化财力管理，促进经营成功。成本控制拓展知识：此外，它还可以提高客户满意度，改善服务质量，提升生产流程，提高企业核心竞争力，建立健全完善的管理体系，形成持续可持续的发展。
你好 做好成本控制先要做好成本分析。 1、每月的成本费用都要统计分析，比较，占比，成本费用大的重点关注。 2、制定标准成本，每月考核。 答
一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考 答
你好，这个很矛盾的一句话，做不到的 答
你好，成本比例是这样计算，但是没有一个具体比例范围的，因不同行业，不同企业有所不同 的 答
你好！是的。比例就是这样计算 答
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