把各项费用分摊到各产品中去的方法有多种,具体要根据不同的公司情况选择适合的方法。
首先,可以采用据活动绩效控制(ABC)的方法,将公司的费用根据不同的活动做分解定义,然后将活动费分配给不同的产品。据活动绩效控制是一种管理技术,它通过分类分析公司的活动,确定每个活动的成本和直接费用,并将这些成本分配给各个产品,最终实现对产品成本的分解和控制。
其次,可以采用时间分摊的方法,将公司的费用根据年份、月份或日进行分解,然后将此分解的费用按照计划的产品份额分摊到不同的产品中去。
再者,还可采用混合方法,即结合ABC和时间分摊的方法,在ABC的基础上,将每类费用根据时间分摊,以此将费用分摊到各个产品中去。
除了以上提到的方法以外,还可以采用按订单分摊的方法,按照订单的容量来确定每个产品所占的份额,然后将公司的费用分摊到各个产品中去。
拓展知识:
另外,把费用分摊到各个产品中的目的,除了分析各产品的成本外,还可以用来比较不同产品的收入和毛利率,从而分析出最具盈利能力或潜力的产品,为改善公司经营状况提供有效的参考依据。