处理建造合同预计损失的操作主要包括以下几个步骤:
第一步,首先确定合同预计损失的范围,即预计损失影响的方向、财产和范围,以及损失发生的概率;
第二步,结合损失范围合理制定合同风险的管控措施,如:合同签订前应进行充分的调查,以确定合同内容的确切性和完整性;
第三步,合同签订后定期对其有效性进行评估,并实施正确有效的管理,及早发现损失的可能性;
第四步,有故障或损失索赔发生,可以及早收集、分析事实并勘查,以确定责任主体和索赔金额的大小,并了解损害来源;
第五步,结合损失的性质和可能性,积极采取有效措施,确保损失的有效控制,以降低损失的影响,充分利用已有资源;
第六步,根据实际情况调整风险控制措施,不断提高风险控制能力。
拓展知识:另外,建造合同在执行过程中还应注意建立有效的质量管理机制,建立完整的内部审计制度,加强对建筑工程安全管理的重视,完善工程变更管理的审批流程,及时发现建筑进度滞后,加强工地的监督,以防止出现损失。此外,应改善合同管理,规范合同管理流程,规范合同结算支付,预先做好损失认定和财务管理,从而减少建造合同预计损失。