工程罚款冲减成本还是做收入

工程罚款冲减成本还是做收入

收到工程罚款收入做营业外收入,不能冲减工程成本.

工程施工阶段的成本控制及管理

应加强合同预算管理.深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算,同时,合同条款的签订要公平合理.要对招标文件和设计文件中不明确、不具体的内容范围,争取到合理合同条款.施工企业在合同管理中最大的差距在于:一是没有做或不会做合同履行分析,出现问题才去查找原始合同文件;二是没有做或没有能力做合同交底,没有形成以合同为中心的技术交底,合同的责任无法在工程施工活动中体现出来;三是认为合同履行是经营部门的事,形成"管的不用、用的不知".这种缺项是致命的,施工企业应该增强法律意识,对合同的严密性、规范性、合同条款的逻辑性加以认真的研究,加强合同管理意识.

制定先进、合理的施工方案,落实技术组织措施,优化施工组织设计.施工方案包括四项内容,施工方案的确定、施工机具的选择,施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案的优化选择是有效控制成本的主要途径,制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑,可以同时制定几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个.落实技术组织措施,以技术优势来取得经济效益,是降低工程成本的又一关键.项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划,列入施工组织设计,为保证技术组织措施计划的落实,并取得预期效果.

工程罚款冲减成本还是做收入?罚款一词相信是所有企业在做工程时不愿意看到的,那么只有在做工程时尽量避免出现差错,使用合格的原材料,建设过程必须符合安全准则,这样才能避免不必要的罚款产生.想要了解更多的专业知识,请关注会计学堂网站更新内容.