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老师，注会战略中的东道国是什么意思？
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2020-12-31
作为速溶咖啡的创始者，Q公司为了稳固其在咖啡市场中的领先地位，使咖啡的销量更上一层楼，不仅聘请国民度较高的明星为其产品代言，而且还会在“618”“双11”等活动中对购买公司产品的客户赠送一些带有公司logo的杯子、布袋等。从密集型战略的角度看，Q公司的上述做法属于（ ）。
A．市场渗透战略
B．产品开发战略
C．市场开发战略
D．多元化战略
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2024-05-20
作为速溶咖啡的创始者，Q公司为了稳固其在咖啡市场中的领先地位，使咖啡的销量更上一层楼，不仅聘请国民度较高的明星为其产品代言，而且还会在“618”“双11”等活动中对购买公司产品的客户赠送一些带有公司logo的杯子、布袋等。从密集型战略的角度看，Q公司的上述做法属于（ ）。
A．市场渗透战略
B．产品开发战略
C．市场开发战略
D．多元化战略
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2024-05-22
作为速溶咖啡的创始者，Q公司为了稳固其在咖啡市场中的领先地位，使咖啡的销量更上一层楼，不仅聘请国民度较高的明星为其产品代言，而且还会在“618”“双11”等活动中对购买公司产品的客户赠送一些带有公司logo的杯子、布袋等。从密集型战略的角度看，Q公司的上述做法属于（ ）。
A．市场渗透战略
B．产品开发战略
C．市场开发战略
D．多元化战略
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2024-06-04
竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司为积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（ ）。（2017年）
A．多元化战略
B．转向战略
C．放弃战略
D．产品开发战略
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2024-07-11
作为速溶咖啡的创始者，Q公司为了稳固其在咖啡市场中的领先地位，使咖啡的销量更上一层楼，不仅聘请国民度较高的明星为其产品代言，而且还会在“618”“双11”等活动中对购买公司产品的客户赠送一些带有公司logo的杯子、布袋等。从密集型战略的角度看，Q公司的上述做法属于（ ）。
A．市场渗透战略
B．产品开发战略
C．市场开发战略
D．多元化战略
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2024-05-23
2021年CPA考试有什么变化吗？会计+审计+战略
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2021-04-09
企业发展不同阶段的财务战略有何差异
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2015-11-17
募集资金对于企业战略实施的意义何在？
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2019-10-13
竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（ ）。
A.多元化战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.产品开发战略
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2021-06-13
老师，这一道题哪里体现到了集中化战略
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2019-07-06
注会公司战略黄翔鸿老师的课没有了吗？
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2019-08-31
募集资金对于企业战略实施的意义何在？
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2020-04-21
17、金融资产减值的账务处理：减值或减值转回产生的利得或损失都计入（ ）。
A、所有者权益
B、其他综合收益
C、费用
D、损益
A B C D
18、以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队
B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措
C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施
D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环
单选题
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2020-03-29
管理会计师需要具备战略决策能力呢么
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2019-12-02
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-07-11
老师，今年注会战略与风险管理变化大吗？
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2019-04-17
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-04-18
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-05-15
为什么刘哲良老师的公司战略还不更新呀
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2021-06-02
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