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下列属于评估战略备选方案时所使用的可行性标准涵盖范畴的是( )。
A.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划
B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估
C.战略规划部对企业外部环境进行深度分析
D.对战略预期收益进行量化判断
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2021-06-04
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-04-18
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是( )。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
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2021-06-03
CMA考试中战略规划的定义是什么
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2019-10-11
跨国公司融资的战略目标有哪些
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2023-02-20
请问什么是财务战略与支撑系统
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2021-04-27
答案是ABD,职能战略是咋看出来的
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2021-03-16
老师，这题业务单位战略体现在哪
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2019-06-20
甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.市场营销战略
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2021-06-18
成本核算的精度与企业发展战略相关，这句话要怎么理解？
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2018-11-21
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、预算管理、资金安排等工作，
并监督过程实施；组织开展经济活动分析
组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益；
参与公司战略规划的制定，并具体负责财务职能战略的制定与实施；
老师，公司要求我们财务做这些，具体是怎么操作的呢
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2021-03-26
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是( )。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
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2021-06-08
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、预算管理、资金安排等工作，
并监督过程实施；组织开展经济活动分析
组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益；
参与公司战略规划的制定，并具体负责财务职能战略的制定与实施；
老师，公司要求我们财务做这些，具体是怎么操作的呢
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2021-03-27
（母题）百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。（2022年）
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．混合战略
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2024-04-04
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022•多选）
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2024-02-25
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
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2024-03-13
S公司是一家服装生产和销售企业，在20多个国家中设立了子公司。为了能满足不同国家的不同市场需求，各地子公司不注重公司之间的分工协作，而是将焦点放在产品上，即在原有产品的基础上融入各地的风俗特色。S公司国际化经营的战略类型是（ ）。
A．国际战略
B．多国本土化战略
C．全球化战略
D．跨国战略
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2024-04-04
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司的主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．一体化战略
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2024-02-26
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司的主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．一体化战略
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2024-04-06
如何通过对企业资产结构质量的分析考察企业战略资源的实施情况?
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2020-06-27
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