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作为速溶咖啡的创始者，Q公司为了稳固其在咖啡市场中的领先地位，使咖啡的销量更上一层楼，不仅聘请国民度较高的明星为其产品代言，而且还会在“618”“双11”等活动中对购买公司产品的客户赠送一些带有公司logo的杯子、布袋等。从密集型战略的角度看，Q公司的上述做法属于（ ）。
A．市场渗透战略
B．产品开发战略
C．市场开发战略
D．多元化战略
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2024-06-04
您好，请问买了商城里学堂的注会辅导教材，还用买官方教材么？
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2019-06-27
伊利2016年到2020年是经营主导型企业吗，经营主导企业的发展战略分析是什么
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2022-05-16
C国J省一家水电建设有限公司在Y国承揽了一个水电项目，工期两年，共分为两期进行验收。建设项目所需的重要设备由Y国某公司提供，所签订的采购合同中规定货款需以Y国当地货币计价，并以美元支付。但Y国货币与美元之间的汇率频繁变动，带来了很大的不确定性。该水电建设有限公司在Y国的水电项目主要面临的风险是（ ）。
A．战略风险
B．法律风险和合规风险
C．市场风险
D．财务风险
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2024-03-29
为什么刘哲良老师的公司战略还不更新呀
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2021-06-02
作为速溶咖啡的创始者，Q公司为了稳固其在咖啡市场中的领先地位，使咖啡的销量更上一层楼，不仅聘请国民度较高的明星为其产品代言，而且还会在“618”“双11”等活动中对购买公司产品的客户赠送一些带有公司logo的杯子、布袋等。从密集型战略的角度看，Q公司的上述做法属于（ ）。
A．市场渗透战略
B．产品开发战略
C．市场开发战略
D．多元化战略
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2024-05-23
富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。（2018年）
A．参股海城矿山机械公司
B．与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C．投资建立铁矿资源开发和生产企业
D．与南岗煤炭集团建立战略联盟
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2024-04-12
元康公司为检验风险管理有效性，将历史数据输入风险管理模型中，把结果与预测值进行对比，根据情况变化和存在的缺陷加以改进。根据上述信息判断，元康公司采用的风险管理监督方法是（ ）。
A．压力测试
B．返回测试
C．穿行测试
D．风险控制自我评估
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2024-04-27
老师，学堂有出注会教材或者辅导资料吗？
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2019-10-22
请问学堂有书卖吗？比如试题，辅导教材等。
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2019-04-12
2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整[1]，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应( )。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
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2021-06-05
味爽公司是一家老牌方便面企业，其市场份额曾长期占据中国大陆市场的1/3。近年来，一些中小食品企业加速涌入方便面市场。为了维持市场地位，味爽公司不断改进生产流程，通过降低生产成本，在市场中获得了理想的竞争优势。味爽公司的上述行为属于公司的（ ）。
A．总体战略
B．业务单位战略
C．职能战略
D．多元化战略
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2024-07-10
税收筹划和税务风险管理的相同与不同
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2021-12-29
某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将股价最大化作为财务管理目标，下列理由中，不正确的是( )。（★）
A.反映了资本和获利之间的关系
B.反映了每股收益的大小和取得时间
C.反映了每股收益的风险
D.反映了股东财富的增加
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2021-06-01
战略里面的过程或活动基准与一般基准有什么不一样
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2019-08-20
考试时战略管理是必须按书上的话说吗，用自己的话总结的说可以不
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2018-07-04
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-07-11
在下列4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.分析型战略组织
D.开拓型战略组织
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2021-06-17
我想请教下公司给领导的朋友代缴公积金和社保有什么风险吗
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2019-12-05
4、新经济形势下的财务总监对如下报表项目应处于怎样的重视程度，按管理的重要性程度排序_________________________。 A、现金流量；B、应收账款；C、存货；D、对外投资；E、固定资产和无形资产；F、对外融资；G、成本费用；H、净利润。 5、如下管理职能，按管理的重要性程度排序_____________________________。 A、财务分析； B、组织会计核算： C、日常财务管理与控制； D、风险管理与控制； E、参与、支持战略和重大决策制定； F、财务预算与
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2017-04-11
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