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房产公司消防未过，现在管道要维修，开钢管和线缆的票可以入成本吗
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2017-06-06
质量改进方案会增加企业的什么？a 成本 b无形资产 c盈利 d都不对
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2018-10-11
老师，您好！管理成本分为：付现成本和沉人成本、原始成本与重置成本、专属成本与共同成本、可控成本和不可控成本、可避免成本和不可避免成本、可延缓成本和不可延缓成本、差量成本和边际成本、相关成本和非相关成本、目标成本和标准成本、机会成本、质量成本、责任成本。
图片这道题：AB是属于差量成本，E属于责任成本，请问C、D属于什么成本，麻烦帮忙解答下，谢谢！
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2022-11-17
老师，房开企业的工程质量检测费属开发成本二级科目的间接费用吗？
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2020-07-04
2.中盛公司全年只产销一种产品,2019年1-4月该产品的实际销售量和总成本见表5-2。表5-2 2019年1-4月该产品的实际销售量和总成本月的 1月 2月 3月 4月总成本 (元) 100 000 90 000 160 000 150000 销售量(件) 5000 6000 8000 10000 要求: (1)用算术平均法预测5月份的销售量。 (2)用高低点法进行成本的分解。 (3)用指数平滑法预测5月份的销售量(平滑系数为0.3,4月份销售量预测数为 8500件)。 (4))利用成本模型预测5月价的
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2023-03-16
分析题ABC公司生产某种产品，2019年上半年产品，产量与成本的有关数据资料如下表是一月份产量32件，总成本104万元，二月份35件总成本108万元，三月份产量34件，总成本102万元等要求利用高低点预测法预测2019年七月份当产品产量为38件
的时候的总成本怎么分析？
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2022-01-09
分析题ABC公司生产某种产品，2019年上半年产品，产量与成本的有关数据资料如下表是一月份产量32件，总成本104万元，二月份35件总成本108万元，三月份产量34件，总成本102万元等要求利用高低点预测法预测2019年七月份当产品产量为38剑的时候的总成本，怎么分析？
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2022-01-09
判断
只有完成项目质量控制复核，才能签署业务报告。然而，项目质量控制复核形成的工作底稿可以在报告日后完成。（)
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2022-04-09
工程物质不是专用于在建工程用吗？在施工企业施工项目购入的防火门及塑钢成品窗也进入工程物质？
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2019-01-05
以公司关于销售产品质量保证相关材料如下
资料12019年乙公司销售a产品的收入共计4000000元，以公司根据惯例为a产品提供一年的质量保证，质量保证条款规定，质量保证条款规定a产品出售后一年内如果发生正常质量问题，以公司负责免费修理
资料二，根据以往的销售经验，如果产品发生较小的质量问题，需要发生的修理费用为销售额的1%，如果发生较大的质量问题，需要发生的修理费费用为销售额的2%
资料三，以公司预测本年销售的a产品中，有90%不会发生质量问题，有7%将发生较小的质量问题，有3%将发生较大的质量问题
资料四假定乙公司2020年实际发生的a产品修理费用为4500元，其中原材料支出3300元，人工成本1200元
要求，一计算产品质量保证金最佳估计数
二写出2019年12月31日，计提预计负债的具体账务处理
三写出2020年实际发生修理费用的具体账务处理
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2020-07-10
我们挂靠别人的资质，给他们公司开成本票，现在提供不了，要给她们补钱的话是补多少
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2019-12-12
我公司是一家汽车零部件公司。为了防止质量见险，我觉得应该在销售费用中提取一定比例的或有负债项——质量保证金，以防止汽车因为公司部件发生招回而产生的费用。但我不知道这个或有负债提取到多少合适（是指到多少钱我就不提了）一般车辆保修期为2到3年。我是应该按时间提，还是应该按照提取的金额？比如提到200就不在提取。如果按时间提，那到时间了，我把这个钱直接转到未分配利润？还是转到资本公积呢？请大家帮助提个建议。
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2014-10-16
我想质询下，在核算成本的时候，怎么计算出它的实际领用数量和金额
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2019-04-16
老师，您好，我想写企业营运能力分析，想要从营运资产质量，营运资产周转，净营运资本这三个方面分析，但是对于指标的选择有些疑惑，不知道哪些指标更合适，您能给点建议吗？
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2022-01-04
老师，我们是工程质量检测公司，老板为了增大成本，从他另外一家产品质量检测公司开了检测费的发票来冲，这个可以入什么科目呀
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2016-12-29
供应商退给我们货款，因为质量问题我们扣的款，是冲主营业务成本吗
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2020-07-12
、安防公司的成本票涉及哪些？
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2017-12-18
这个合同已经给了102198了，但还有质保金6813.08没开票，上面写的两年后无质量问题一次性无息支付，现在能给他开票吗？内容开什么，能开质保金吗
老师在吗，看下上面问题
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2016-10-18
合同上付款方式：本工程无预付款，工程完工验收合格后支付合同价款的97%，余款作为质保金，质保期满后无质量问题一次性付清。这段话描述正确吗
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2019-07-27
一家生产电子配件的公司正面临着激烈的市场竞争，公司总裁对公司的不良业绩、高额的质量保证成本，以及客户对送货不满的投诉等感到担心。为此，公司已经采取了相应的措施，例如:新设立一个质量保证部门，实施“高质量保证”的产品质量改进计划，试图向顾客进行质量承诺。为了扩大销售，公司给了几家大客户价格折扣。但是，公司的这一系列举措没有收到预期的效果，公司的产品仍然有质量问题，财务业绩仍然不佳。咨询顾问发现，该公司存在如下问题:首先，公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，企业销售的是在他们看来利润丰厚，但其实是利润微薄的产品。由于缺乏质量成本信息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控制的目标。其次，企业各部门之间缺乏沟通，特别是销售部门与生产部门之间。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，而生产部门却无法及时完成这些订单，其结果，客户转向了其他制造商。生产部门的目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越高，成本则越低。企业设备生产不同产品的转
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2023-12-08
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