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万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-07-11
CPA第一年过了4科，第二年过了1科，只剩战略了。已经连考2年，第一年56.75，第二年58.25，选择题答的不好，大题能得70%的分数，今年战略要怎么学啊，请老师给点建议吧
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2024-03-18
CPA战略中，简答题中有的知识点题中没有涉及，不过却答了上去，比如成本领先战略的实施条件中，材料没有体现 提高生产率，结果理解错误写了上去，会扣分吗
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2021-08-24
2.募集资金对于企业战略实施的意义何在？在提高货币资金的质量、降低货币资金的闲置率时，是否应该考虑募集资金的用途？是否需要考虑企业的战略定位和战略目标？
3.比较一下合并资产年未与年初相关数据的差异，评价企业在2021 年对募集资金的使用情况。
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2023-10-27
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。
A．风险控制
B．风险转移
C．风险承担
D．风险转换
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2024-02-05
老师请问：这两道题，,1在流动资产投资战略的选择上,如果一个公司是保守的,那么以下表述合理的有()A.具有低水平的流动资产与销售收入比率B.企业资产具有较高的流动性C.盈利能力较强D.营运风险较低2，在紧缩型流动资产投资策略下，企业一般会维持较高水平的流动资产与销售收入比率，因此财务风险与经营风险较小。答案：在紧缩型的流动资产投资策略下，企业维持低水平的流动资产与销售收入比率。紧缩型的流动资产投资策略可以节约流动资产的持有成本，但与此同时可能伴随着更高风险，因此经营风险和财务风险较1是：一个保守 ， 具有低水平的流动资产与销售收入比率 ， 2是 紧缩型 企业维持低水平的流比 这两道题有时区别
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2020-06-17
P公司以创新闻名于世。多年来，该公司利用世界一流的研发和工业设计能力以及国际上领先的技术优势，在智能手机市场上占有举足轻重的地位。P公司将产品制造集中在高效率且最具成本优势的M国工厂，面向全球销售标准化的产品并进一步实现规模经济，以规范化的流程来获得高质量与低成本产品的同时，也能促进各国的习俗和偏好趋同。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A．跨国战略
B．全球化战略
C．多国本土化战略
D．国际战略
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2024-03-10
老师，利用战略群组图可以预测市场变化是根据哪个点得出的
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2019-09-02
通过分析案例三分析下面三个问题
1. 货币资金闲置会对企业造成什么样的影响?如何评价货币资金的质量?
2.（1）募集资金对于企业战略实施的意义何在?（2） 在提高货币资金的质量、降低货币资金的闲置率时，是否应该考虑募集资金的用途? （3）是否需要考虑企业的战略定位和战略目标?
3.如何通过对企业资产结构质量的分析考察企业资源配置战略的实施情况?
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2021-10-31
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-04-18
超市筹建期间，有战略合伙人消费卡充值3000元，怎么做会计分录
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2017-11-12
这三个车品牌，谁会胜出，按照数据来看，那家财务状况和战略好
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2021-12-06
CPA战略中，掠夺性融资和掠夺性资本运作有什么区别，怎么区分
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2021-08-10
老师：战略融资与股权融资区别是什么？分别是处在上市那一步？
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2020-07-09
怎么针对不同企业制定不同的战略计划，和老板和企业相融合
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2016-09-08
请问现在注会的课程的战略课程还没开通吗？什么时候开通好
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2017-12-03
下列属于董事会在全面风险管理方面主要履行的职责有( )。
A.审议风险管理组织机构设置及其职责方案
B.督导企业风险管理文化的培育
C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
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2021-06-26
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-05-15
老师 合并报表的资本结构质量和资产配置战略怎么分析的呀
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2021-06-05
不太理解D选项为什么要选？他采用比较紧缩的流动资产投资策略的话，那不就是经营风险和财务风险也比较小了吗？
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2022-03-22
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