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注会的会计和战略，没有足够的时间听破冰班，从精讲班听起走，怎么样？能通过考试不？
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2020-04-03
你好，老师，公司内部员工战略配售的股票，税率是20%吗？是卖出价与买入价之差✖️20%吗？
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2021-05-19
4. 单选题建设世界重要人才中心创新高地的战略布局为（）个雁阵。
A.
二
B.
三
C.
四
D.
五
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2022-08-08
请问怎么区别生效和失效。 如果这个题目改成什么情况下，是附失效条件的合同？
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2022-04-23
企业向战略投资者进行定向增发。这个怎么就提高了短期偿债能力？？请老师仔细说一下
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2019-07-05
老师，您好，我想问下我是总部外派到一家合资公司的财务，明天总部的财务总监和总经理要来合资公司讨论未来的发展方向和战略问题，那做为财务，我这边需要准备哪些工作呢(本人并不参与公司战略的制定)
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2018-12-17
论述经营(主导)型企业、投资(主导)型企业以及经营与投资并重型企业发展战略的
异同。
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2020-02-24
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-03-30
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-07-11
汉元餐饮公司开设了多家高档快餐店，与其竞争对手不同的是，这些快餐店装修高档豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价格偏高。根据“战略钟”分析，汉元公司的竞争战略属于（ ）。
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2024-02-25
今年注会财管55分，经济法52分。。明年准备考三门，财管，经济法搭配审计还是战略比较好
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2019-12-20
基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
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2019-10-23
4、嵌入租赁合同中的衍生工具，应当按照（ ）进行处理。
A、《企业会计准则第23号——金融资产转移》
B、《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》
C、《企业会计准则第14号——收入》
D、《企业会计准则第16号——政府补助》
A B C D
5、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（ ）。
A、计划层报告
B、战略层报告
C、经营层报告
D、业务层报告
A B C D
6、联想柳传志谈战略，管理就是做好三件事：（ ）。
A、建班子，定战略，带队伍
B、做计划，定战略，带队伍
C、建班子，定战略，干起来
D、以上均不对
A B C D
7、( ）是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
A、增量预算
B、零基预算
C、弹性预算
D、滚动预算
单选题
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2020-03-29
战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
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2019-10-23
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-04-18
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
多选题
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2020-03-29
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
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2020-03-29
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-07
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-04
请问老师在家族企业的案例中，会体现和运用战略知识哪些常用的理论作为分析基础呢？
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2021-12-03
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