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是财管专业的，毕业论文题目定成 一带一路战略背景下的中国企业外部环境分析---以旅游业为例 这算跑题吗
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2019-02-12
SN公司原本是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2019年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O模式打通线上和线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有的崇尚严谨、精益的文化很不一致，因此受到了比较强烈的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，SN公司在实施上述新战略时应当( )
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2021-06-16
市场营销战略中，心理细分和行为细分有时候混淆，老师可以用通俗的说法解释下吗，谢谢
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2020-08-04
2.募集资金对于企业战略实施的意义何在？在提高货币资金的质量、降低货币资金的闲置率时，是否应该考虑募集资金的用途？是否需要考虑企业的战略定位和战略目标？
3.比较一下合并资产年未与年初相关数据的差异，评价企业在2021 年对募集资金的使用情况。
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2023-10-27
老师，利用战略群组图可以预测市场变化是根据哪个点得出的
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2019-09-02
5. 判断题 财务总监主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。（ ） (本题3分)
Y.对
N.错
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2021-12-23
超市筹建期间，有战略合伙人消费卡充值3000元，怎么做会计分录
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2017-11-12
这三个车品牌，谁会胜出，按照数据来看，那家财务状况和战略好
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2021-12-06
CPA战略中，掠夺性融资和掠夺性资本运作有什么区别，怎么区分
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2021-08-10
老师：战略融资与股权融资区别是什么？分别是处在上市那一步？
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2020-07-09
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
多选题
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2020-03-29
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
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2020-03-29
我不是会计专业的，后来自己考了初级，18年开始考注会，现在考过会计，税法，审计，经济法了。去年战略考了55，战略考了50。在一家没有做内外账的公司干了两年。现在去找工作，找会计的工作，公司都说我没做账经验，不敢用怎么办？
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2021-02-26
怎么针对不同企业制定不同的战略计划，和老板和企业相融合
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2016-09-08
5. 【多选题】 管理会计需要具备的主要职业技能包括（ ）。
A.沟通能力
B.计划总结能力
C.战略决策支持能力
D.监督检查执行能力
C选项为何不对？
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2022-10-12
注会简答题是不是一个个小问题，根据书上的内容是不是就能答对，是否差不多是书上原话，如果不能回答，请以战略分析与风险管理为例
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2017-05-05
注会考试每年变化最小的科目是哪一门 风险与战略变化大吗
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2019-10-21
老师 合并报表的资本结构质量和资产配置战略怎么分析的呀
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2021-06-05
距离注会考试还有20天，现在才开始学习战略还来得及吗，有多大几率能通过考试，每天大概要复习多长时间
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2021-08-06
4、新经济形势下的财务总监对如下报表项目应处于怎样的重视程度，按管理的重要性程度排序_________________________。 A、现金流量；B、应收账款；C、存货；D、对外投资；E、固定资产和无形资产；F、对外融资；G、成本费用；H、净利润。 5、如下管理职能，按管理的重要性程度排序_____________________________。 A、财务分析； B、组织会计核算： C、日常财务管理与控制； D、风险管理与控制； E、参与、支持战略和重大决策制定； F、财务预算与
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2017-04-11
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