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请教一下，在进行项目投资决策分析时。营业期现金流量时总结点上也是存在的是吗，请帮忙说明一下这其中的原理
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2020-07-30
古越公司是一家以生产和销售棉纺织品为主的制造业企业。为了激励经理人努力工作,创造出卓越的绩效,古越公司采用了一系列财务指标分析、评价经理人的经管绩效,并将经理人的薪酬与经营绩效挂钩。这一系列的财务指标就包括了存货周转率,结果,事与愿违,古越公司非但没有取得卓越的经营绩效,相反,经营绩放不断形化,甚至连简单再生产所需要的原材料(棉花)都短缺。
对此,古越公司的董事会感到十分困惑。
根据上述基本素材,请讨论:
(1)古越公司采用存货周转率存在何种问题?
(2)如何解决古越公司的上述问题?
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2023-11-09
企业的报表资料对未来决策的价值在一定程度上受到限制吗？这是财务报表的局限吗？
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2022-04-08
如果企业存在境外业务， 在选定境外经营的记账本位币时， 应当考虑的事项有( )。 A.境外经营对其所从事的活动是否拥有很强的自主性
B.境外经营活动所采用的会计政策与国内会计政策的趋同性
C.境外经营活动中与企业的交易是否在其全部经营活动中占有较大比重
D.境外经营活动产生的现金流量是否直接影响企业的现金流量，是否可以随时汇回 E.境外经营活动产生的现金流量是否足以偿还其现有的债务和可预期的债务
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2022-12-01
公司经营范围是：企业管理咨询，经济信息咨询，商务咨询，财务咨询，企业形象策划，信息科技领域内的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询，设计、制作、发布各类广告。可以开具其他咨询服务-营销策划吗？或者现代服务–广告发布
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2020-06-28
【判断题】29.如果公司以股东财富最大化作为财务管理目标，存在利益冲突时，应优完满足股东的利益需求。( 错 )
【判断题】30.在集权与分权相结合型财务管理体制下，企业内重大决策权集中于企业总部。 ( 对)
老师这两个可以解释下吗 谢谢是对的还是错的
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2024-08-18
收到的利息入什么科目 经营范围为：商业企业管理服务：对工业、农业、商业、金融业、房地产业、建筑业的投资；企业营销策划；企业形象策划；企业管理咨询；商业信息咨询（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
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2017-09-20
一般大企业，财务经理发现的企业问题，要在大会上反应，那财务经理有提出解决问题方法的工作职责吗？还是只反映问题就可以？
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2018-11-23
有没有财务指标分析表。对财务报表进行分析。
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2018-09-15
负债结构分析--财务分析
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2023-02-20
1．分析B公司的短期偿债能力和长期偿债能力：计算相关财务指标，作出简要分析评价。
2．分析B公司的营运能力：计算相关财务指标，作出简要分析评价。
3．分析B公司的盈利能力：计算相关财务指标，作出简要分析评价。
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2020-06-09
建筑企业，为解决劳务发票的问题，决定让班主包工头去办理一个营业执照，可以去税务局开经营所得的发票。但是申请营业执照时是填写怎么的经营内容呢？求老师指点
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2020-03-13
1、财务总监的下列各项能力，按重要性程度排序____________________。 A、分析判断能力；B、战略决策能力；C、规避风险能力；D、执行能力；E、创新能力；F、交通沟通能力；G、持续学习能力；H、领导与团队建设能力。
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2017-01-18
外商投资企业可否执行小企业会计准则？如外商投资企业已选择执行小企业会计准则，如何与财政部2013年度外商投资企业财务会计决算报表协调？
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2014-10-14
您好，我想咨询一下，分公司的经营范围写的是在隶属企业经营范围内进行业务咨询与联络。那分公司可以做总公司经营范围里面的业务吗？还是只负责业务咨询联络这种？
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2020-12-23
有老师还在吗经营决策案例不会有问题请教
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2021-12-07
请问在利润结构与资产结构匹配性分析中，该企业为经营性主导型企业，经营性资产占比重90%，但是核心利润算出来却是负的？不敢相信，是我算错了还是正常情况啊
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2020-06-20
下列决策方案的制定,财务总监实际参与的事项有___________________________。 A、战略规划；B、重大投资、并购、筹资和担保方案；C、资产重组和产权改革方案；D、组织机构调整方案；E、生产经营计划；F、研发和技术改造决策方案；G、内部管理改革方案；H、内部绩效考核方案；I、薪酬与奖励计划。
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2017-01-18
结合你对成本性态分析、变动成本法和本量利分析的认知谈谈它们在预测决策会计中的应用
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2023-06-15
4、新经济形势下的财务总监对如下报表项目应处于怎样的重视程度，按管理的重要性程度排序_________________________。 A、现金流量；B、应收账款；C、存货；D、对外投资；E、固定资产和无形资产；F、对外融资；G、成本费用；H、净利润。5、如下管理职能，请您按管理的重要性程度排序_____________________________。A、财务分析； B、组织会计核算： C、日常财务管理与控制；D、风险管理与控制； E、参与、支持战略和重大决策制定；F、财务预算与
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2017-04-11
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