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万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-03-30
4、嵌入租赁合同中的衍生工具，应当按照（ ）进行处理。
A、《企业会计准则第23号——金融资产转移》
B、《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》
C、《企业会计准则第14号——收入》
D、《企业会计准则第16号——政府补助》
A B C D
5、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（ ）。
A、计划层报告
B、战略层报告
C、经营层报告
D、业务层报告
A B C D
6、联想柳传志谈战略，管理就是做好三件事：（ ）。
A、建班子，定战略，带队伍
B、做计划，定战略，带队伍
C、建班子，定战略，干起来
D、以上均不对
A B C D
7、( ）是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
A、增量预算
B、零基预算
C、弹性预算
D、滚动预算
单选题
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2020-03-29
5. 【多选题】 管理会计需要具备的主要职业技能包括（ ）。
A.沟通能力
B.计划总结能力
C.战略决策支持能力
D.监督检查执行能力
C选项为何不对？
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2022-10-12
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-07-11
企业向战略投资者进行定向增发。这个怎么就提高了短期偿债能力？？请老师仔细说一下
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2019-07-05
今年注会财管55分，经济法52分。。明年准备考三门，财管，经济法搭配审计还是战略比较好
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2019-12-20
基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
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2019-10-23
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
多选题
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2020-03-29
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
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2020-03-29
战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
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2019-10-23
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-04-18
从以下来对比分析合并报表及母公司报表
大概从以下来分析
（一） 经营战略和资源的规模及分布状况
（二） 基本获利能力和费用发生的特点及相对比率
（三） 相关资源利用效率
（四） 现金流转状况和资本运作状况
（五） 内部关联方交易的程度
（六） 资金管理模式
（七） 扩张战略及其实现方式
有具体报表
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2021-10-26
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-07
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-04
灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来3年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）。
A．茶叶种植面积年均扩大5%
B．市场占有率达到行业第一
C．与某茶叶科研所建立战略联盟，茶叶加工达到行业领先水平
D．率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
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2024-05-23
灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来3年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）。
A．茶叶种植面积年均扩大5%
B．市场占有率达到行业第一
C．与某茶叶科研所建立战略联盟，茶叶加工达到行业领先水平
D．率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
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2024-05-20
现在距离注会考试还有20多天，现在才开始学战略，每天要复习多少时间才能通过考试
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2021-08-06
基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
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2019-10-23
民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
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2024-02-02
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-03
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