签订一份销售合同,目前收到部分款,货物分批发出,怎么确认收入和成本?
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2020-07-16
成本核算采用良品与不良品分摊,例如订单1000双良品,一次性这条订单领了5000元材料,而4月只出了350双,剩下的良品剩下月份出货,但问题不良品由于这条订单没生产完,不知多少不良品,那么4月出货的营业成本如何计算出????
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2020-05-09
9.某企业生产甲产品,年设计能力为3000台,产品总成本为600万元,预计产 品能全部销售,销售收入为780万元,已知直接费用占总成本的60%。目前,己 接受订货2200台。现有一客户希望订购700台,每台愿意出价2000元,请做出 能否接受订货的决策。
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2023-11-01
这个题经济订货量总成本我算出来不是490老师是不是算错了,我算是244.95
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2020-06-07
一个销售单发货好几次才能完成订单,原因是外加工货不能同时回来周期还比较长,应该怎么做账,怎么结转成本。
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2017-11-27
假设甲企业每年需要的原材料为8000千克,单位成本为15元每千克,每次订货的变动成本为20元,单位变动储存成本为0.8元每千克,一年按 360天算,请问经济订货量下平均占用资金为多少,计算过程请列出,并说明理由为什么这么算
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2020-06-26
某公司为了生产产品A,需要外购零件B,已知零件B的日使用量为40件,年需求量为10000件。采购的零件B分批到货,每日到货100件,每次订货成本为50元,单件年储存成本为0.5元。求零件B的经济订购批量。1
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2023-11-22
甲公司是一家化工生产企业,生产需要X材料,该材料价格为2300元/吨,年需求量3600吨(一年按360天计算)。一次订货成本为600元,单位储存成本300元/年,缺货成本每吨1000元,运费每吨200元。材料集中,延迟2天到货概率为10%,假设交货期的材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置到货,正常到货概率为80%,延迟1天到货概率为10%保险储备,则以每天平均需求量为最小单位。 要求: (1)计算X材料的经济订货量、年订货次数与批量相关的年存货总成本。 (2)计算X材料不同保险储备量的年相关总成本,并确定最佳保险储备量。
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2022-04-15
公司是一家化工生产企业,生产需要x材料。该材料价格2300元/吨,年需求量3600吨(一年按360天计算)。一次订货成本600元,单位储存成本300元/年,缺货成本每吨1000元,运费每吨200元。 材料集中到货,正常到货概率为80%,延迟1天到货概率为10%,延迟2天到货概率为10%。假设交货期内材料总需求量根据每天平均需求星计算。如果设置保险储备,则以每天平均需求量为最小单位。 (1)计算x零件的经济订货量、年订货次数、与批量相关的年存货总成本。 (2)计算x零件不同保险储备量的年相关总成本,并确定最佳保险储备量。
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2022-04-14
1.某公司预计年耗用乙材料6000公斤,单位采购成本为15元,单位储存成本9元,平均每次进货费用为30元,假设该材料不存在缺货情况,计算: (1)乙材料的经济进货批量; (2)经济进货批量下的总成本; (3)年度最佳进货批次。 这道题算经济进货批量为什么要用进货费用不用单位采购成本,公式里的订货成本就是进货费用吗?
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2022-05-28
你好,就是在做合同,客户做订单时,第一批做完了,做第二批时必须付第一批的货款,我改怎么用文字表达在合同上
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2019-06-11
简答题 超订单到货(一次到货)填写到货单前需要进行哪些操作?
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2020-06-19
简答题 超订单到货(一次到货)填写到货单前需要进行哪些操作? (请在下方作答)
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2020-06-19
老师,我们A公司卖给B公司10000元货, B公司卖给我们A公司2000元。现在B说用2000元货款充抵他欠我们的一部分货款,请问我们之间要签订什么协议?具体怎么写?
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2019-12-04
某企业全年耗用A材料7200千克,该材料的单位成本为10元,每千克材料年储存成本平均为2元,平均每次进货费用为50元。试计算(1)经济批量(2)每年的订货次数(3)存货平均占用的资金(4)存货总成本
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2021-12-08
订货提前期不会影响存货的经济订货批量,订货间隔时间和订货次数。这个是对还是错的?
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2019-06-16
中级财管,第七章算最佳现金持有量存货模型。公示k单位订货成本,不包含每个零件的进价么?
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2021-07-23
云朵公司只生产一种产品,全年最大生产能力为 2000 件。目前正常订货量为 1600 件,售价为 145 元/件。该产品的单位产品的直接材料 25 元/件,单位直接人工为 18 元/件, 单位变动性制造费用为 17 元/件,全年发生的固定性制造费用总额为 30000 元。现有一客户 要求以 80 元/件的价格追加订货。 要求:请考虑以下互不相关的情况,用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策,并说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为 400 件,不增加专属成本; (2)追加订货量为 400 件,不增加专属成本,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收 入 9 000 元; (3)剩余能力无法转移,追加订货量为 400 件,但因有特殊要求,企业需追加 3000 元专 属成本; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为 500 件,因有特殊要求需追加 1 000 元专属成本, 并需要压缩正常订货 100 件,压缩正常订货不会产生违约损失
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2022-09-22
速达软件里制作采购订单时,货品资料的基本信息有一项成本核算方法,不知道怎么选
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2019-03-25
同一订单的货物分海运、空运出货,为什么分开做细码单?
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2020-07-09