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基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
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2019-10-23
老师，您好，我想问下我是总部外派到一家合资公司的财务，明天总部的财务总监和总经理要来合资公司讨论未来的发展方向和战略问题，那做为财务，我这边需要准备哪些工作呢(本人并不参与公司战略的制定)
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2018-12-17
汉元餐饮公司开设了多家高档快餐店，与其竞争对手不同的是，这些快餐店装修高档豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价格偏高。根据“战略钟”分析，汉元公司的竞争战略属于（ ）。
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2024-02-25
第二章说在制定总体审计策略是就要确定财务报表整体重要性水平，第七章说风险评估的作用是确定重要性水平，风行评估是在总体审计策略之前就开始吗，
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2022-06-08
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-07
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-04
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
多选题
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2020-03-29
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
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2020-03-29
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-07-11
老师您好，我今年报名开始注会的税法、会计和战略，11月的税务师考试我报哪一科比较好呢？哪几科是有联系的呢？
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2022-05-26
战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
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2019-10-23
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-04-18
现在距离注会考试还有20多天，现在才开始学战略，每天要复习多少时间才能通过考试
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2021-08-06
基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
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2019-10-23
请问老师在家族企业的案例中，会体现和运用战略知识哪些常用的理论作为分析基础呢？
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2021-12-03
以下不属于内部控制按照其控制层次分类的是（ ）。战略控制管理控制作业控制主导性控制
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2021-11-22
在预算执行过程中，由于内外战略环境发生重大变化或突发重大事件，导致企业可以调整预算的条件是（ ）。
A.预算编制的基本假设发生重大变化
B.预算执行结果产生重大偏差
C.预算指标偏离企业战略
D.预算指标脱离企业预期
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2023-08-21
ABC会计师事务所负责审计甲公司2021年财务报表，A注册会计师是项目合伙人，在制定审计计划时，A注册会计师有如下的观点：(1）具体审计计划要根据总体审计策略制定，总体审计策略能够指明具体的审计方向，所以一旦确定，就不能改变，而具体审计计划可以根据要求不断的更新和修改。(2）在具体审计计划阶段需要确定适当的重要性水平，并初步识别可能存在较高的重大错报风险的领域。(3）在总体审计策略中需要识别重要的组成部分和账户余额，也需要考虑由组成部分注册会计师审计组成部分的范围。(4）确定审计的时间安排以及所需与管理层
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2023-03-01
民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
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2024-02-02
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-03
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