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注册会计师复习时间好像还有5个月，我今年想考会计，税法，战略三门，来得及嘛
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2020-06-03
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
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2024-03-28
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
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2024-02-26
老师您好，今年想考注会审计，财管，战略。我工作快三年了，大学就是这个专业，所以基础还可以，初级也早就过了。但是关于注会还没开始学，那今年报这三门多不多？
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2020-03-12
老师，市场渗透，产品开发，市场开发为什么属于密集型战略，它们和密集有什么关系
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2019-09-10
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
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2024-02-23
极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于（ ）
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2024-01-28
战略中，竞争对手能力分析的适应变化的能力与快速反应能力有什么区别好区分
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2019-10-06
每天看书3小时，今年过6门来得及吗？
审计和战略是0基础。其他4门有中级基础
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2022-02-12
极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于（ ）。
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2024-01-29
【单项选择题】18.基础司董事会召开公司战略发展计论会，根将企业价值最大化作为财务管理目标，下列埋出中，重要成立的是( C ) 。
A.自利户规避企业应用行为
55. 有利于量化考格和评价
C.有利于传递提升企业疫科能力
D.有利于均衡风险与收益的关系
老师这个是选择对的吗谢谢
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2024-08-18
您好请问，同一个法人两个分公司，战略调整业务从A公司调整到B公司，那A公司账面的暂估成本怎么划转到B公司，AB公司账务分别怎么记。谢谢！
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2022-07-30
黄静老师的注会战略精讲班，前言导读那章怎么没有回放啊，是精讲班不是入门班
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2018-03-25
老师，我今年第一次考注会，报会计，审计，战略这三科。每天花三个小时学习，怎么样啊
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2020-04-02
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
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2024-01-25
福永公司起初是一家专营麻辣烫的餐饮连锁企业，深受大家的喜爱。但自2021年起福永公司准备布局螺蛳粉和酸辣粉领域。公司起初在这两个领域取得了不错的成绩，但后来随着耗费的人力、物力、财力越来越多，公司身心俱疲，也让其主营产品——麻辣烫的竞争地位受到重创。从零散产业角度看，下列各项中属于福永公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
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2024-02-08
福永公司起初是一家专营麻辣烫的餐饮连锁企业，深受大家的喜爱。但自2021年起福永公司准备布局螺蛳粉和酸辣粉领域。公司起初在这两个领域取得了不错的成绩，但后来随着耗费的人力、物力、财力越来越多，公司身心俱疲，也让其主营产品——麻辣烫的竞争地位受到重创。从零散产业角度看，下列各项中属于福永公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
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2024-02-21
铅笔画的这几个公式是重点吗？必须掌握？想问下 重要程度决定要不要战略性放弃
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2020-07-28
如下管理职能，请担任过财务总监的您按实际花费时间多少排序________________________________. A、参与、支持战略和重大决策制定； B、 组织会计核算； C、日常财务管理与控制； D、风险管理与控制； E、财务分析； F、财务预算与全面预算； G、绩效考核与评价； H、纳税申报与筹划； I、投资者、银行等利益相关者管理。
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2017-04-07
M公司是一家智能家居生产企业,近年来发展
迅速,为了企业能够可持续成长,M公司打算
通过对企业的生产设备等进行分析来识别企业
的核心能力,作为制定未来战略规划的依据之
M公司识别企业核心能力的方法是
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2019-05-29
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