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17、金融资产减值的账务处理：减值或减值转回产生的利得或损失都计入（ ）。
A、所有者权益
B、其他综合收益
C、费用
D、损益
A B C D
18、以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队
B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措
C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施
D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环
单选题
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2020-03-29
某反应型战略组织在相对竞争的环境中开展经营活动，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有( )。
A.坚持原有战略
B.过渡到防御型战略
C.过渡到开拓型战略
D.过渡到分析型战略
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2021-06-25
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
A．战略制定风险
B．战略实施风险
C．战略调整风险
D．战略复盘整改风险
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2024-05-06
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-07
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-04
集中差异化战略和集中成本领先战略列子
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2021-04-21
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
A．战略制定风险
B．战略实施风险
C．战略调整风险
D．战略复盘整改风险
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2024-03-14
泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
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2024-02-27
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
A．战略制定风险
B．战略实施风险
C．战略调整风险
D．战略复盘整改风险
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2024-04-06
23. 一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是( )。
A、制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算
B、编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划
C、编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略
D、安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
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2018-12-05
泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
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2024-02-29
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-03
老师，怎么简单区分全球化战略和国际战略
2/834
2023-08-20
一体化战略和多元化战略的分类有哪几种，简述这几种战略的内涵，我想咨询这个
1/2167
2020-06-03
老师，向后一体化不应该是总体战略的发展战略吗，为什么答案是选业务单位战略
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2019-05-06
4.近年来大数据和云计算的快速发展， 使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击， 经营业绩大幅下 滑。2019 年初， 甲公司裁员 1800 人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务， 以改善 公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。
A.稳定战略
B.转向战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
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2024-02-15
跨国公司融资的战略目标有哪些
1/313
2023-02-20
近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
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2021-05-25
发展战略里面的产品开发和竞争战略里面的基本竞争战略，产品差异化有什么不一样
6/972
2019-08-27
战略联盟策略是什么
1/525
2023-08-28
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