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某公司组织多品种生产,2007年C产品销售收入为10000元，亏损额为5 000元，变动成本率为80%。如果停产C产品,其生产设备可对外出租,-年可获得租金纯收入2500元。试作出C产品是否停产的决策分析。
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2020-04-23
请问作业基础成本法与传统成本法相比，成本决策相关性更强吗？为什么
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2022-06-12
保守型的决策者为啥不用紧缩型策略，这个不是持有成本低吗
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2020-05-26
1、某企业月生产A产品1000件，单位变动成本为50元，每月总固定成本50000元，见于目前市场激烈竞争，企业不仅不能考虑盈利，而且还要考虑固定成本折旧减少，边际贡献只考虑收回30000元，应该如何决策产品价格?
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2021-11-10
保守型的决策者为啥不用紧缩型策略，这个不是持有成本低吗
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2020-05-26
在企业内部管理决策中，为什么以变动成本法为成本计算基础
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2015-12-29
在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有( )。
A.变动成本
B.固定成本
C.可控成本
D.剩余生产能力的机会成本
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2021-06-19
4.天明公司新进- - 台设备,可生产A产品,也可生产B产品,该设备最大生产能力为12000机器小时,生产所需机器小时及各项成本数据见表6-21
摘要
A产品
B产品
定额工时(机器小时/件)
30
40
销售单价(元/件)
16
25
单位成本(元/件)
15
23
其中:单位变动成本(元/件)
7
固定制造成本(元/件)
8
12
试作出生产何种产品较为有利的决策分析。
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2020-04-23
#某公司组织多种产品生产，2007年C产品的销
售收入为10000元，亏损额为5000元，变动成本率为80%。如果C产品停产 其生产设备可对外出租，一年可以获得租金纯收入2500元。#试做出C产品是否停产的决策分析
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2022-05-11
以专门决策预算为编制预算的依据的有（ ）。
A
产品成本预算
B
预计资产负债表预算
我的选择
C
资金预算
我的选择
D
销售预算
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2022-03-21
在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有( )。
A.变动成本
B.固定成本
C.可控成本
D.剩余生产能力的机会成本
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2021-06-14
5某企业每年生产甲半成品10 000件，销售单价为60元，单位变动成本30元，全年固定成本总额20 0000元。若把甲半成品进一步加工为乙产品，则每件需追加变动成本20元，乙产品的销售单价为90元。
要求：
（1）如果企业具备进一步加工10 000件甲半成品的能力，且该能力无法转移，并需追加80 000元的专属固定成本，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。
（2）如果企业只具备进一步加工8 000件甲半成品的能力，且该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得贡献边际80 000元，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策
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2021-06-22
3某企业用一台设备既可生产A产品,也可生产B产品,其预计销售单价、销量和单位变动成本资料见下
表
B产品
项目
A产品
20
销售单价(元/件)
30
100
销量(件)
50
7
单位变动成本(元/件)
20
试用差量分析法分析做出该企业究竟生产哪种产品较为有利的决策分析。
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2021-06-02
.某企业现有年剩余生产能力3000台时。可用来生产产品或乙产品,该
剩余设备的年折旧额为50000元,甲产品的单价为90元,单位变动成本60
元,单位产品台时定额5小时;乙产品的单价为60元,单位变动成本25
元,单位产品台时定额6小时;
要求
(1)用贡献毛益分析法进行决策分析,选择生产哪种产品。
(2)接上例,若生产甲产品需要增加设备一台,价值5000元,生产乙产
品需要增加设备一台,价值3000元。要求:用贡献毛益分析法进行决策分
析,选择生产哪种产品。(20分)
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2022-12-21
已知富强公司生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品20×7年亏损80万，丙产品当年销售总成本为1200万元（其中：固定成本为360万元），变动成本率为75％。假定市场销路、成本水平均不变，现在该公司面临20×8年是否停产丙产品的决策难题。请在完成相关计算的同时，根据以下不同情况为公司作出丙产品是否停产的决策，并说明理由。
(1)请计算丙产品的销售收入及边际贡献总额(4分)：
(2)情况一：20×8年公司与丙产品有关的生产能力无法转移(3分)：
(3)情况二：20×8年公司与丙产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为300万元(3分)。
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2022-06-22
财务管理题（1）计算2018年综合资本成本。（2）作出增资决策。
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2021-12-26
设备取得方式决策表怎么编制，税前资本成本怎么计算
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2021-04-15
5.某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出
售，也可以继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售
单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000
元。对B产品是否进一步加工作出决策。
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2020-05-13
第一车间将原材料生产成半成品， 过第二车间加工成甲产品，现有半成品1000件，”
每2件半成品加工成1件甲产品。有关单位产品资料如下:。
单位:元
半产品。 金额。 甲成品。 金额。
售价。 3600. 售价。 20000
生产成本。 生产成本。
原材料。 2000 原材料。
直接人工。 700 半成品。 6000
造费用(固定) 300 辅助材料。 300。
直接人工。 5000
制造费用。 8200
其中:固定制造费用。 1200。
生产成本合计。 3000 生产成本合计。 19500
毛利。 600 毛利。 500。
1、试分析华润公司应选择出售半成品还是甲产品?(30分)
2、基于以上分析，决策过程中还有哪些因素需要华润公司考虑?(
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2023-06-14
某企业生产甲产品，年设计能力为 3000 台，产品总成本为 600 万元，预计产品能全
部销售，销售收入为 780 万元，已知直接费用占总成本 60%。目前，已接受订货 2200
台。现有一客户希望订购 700台，每台出价2000 元，请做出能否接受订货的决策
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2022-11-27
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