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蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-04
一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
a
战略决策
b
战术决策
c
业务决策
d
程序化决策
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2022-04-09
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-03
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
A．战略制定风险
B．战略实施风险
C．战略调整风险
D．战略复盘整改风险
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2024-05-06
正在做一份问卷调查，这道题答过的就不用答了， 如下财务总监管理职能，请做过财务总监的您按实际花费时间多少排序_________________________________. A、参与、支持战略和重大决策制定； B、 组织会计核算； C、日常财务管理与控制； D、风险管理与控制； E、财务分析； F、财务预算与全面预算； G、绩效考核与评价； H、纳税申报与筹划； I、投资者、银行等利益相关者管理。
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2017-04-07
“一体化”战略和“多元化”战略的分类有哪几种，简述这几种战略的内涵
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2020-06-03
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
A．战略制定风险
B．战略实施风险
C．战略调整风险
D．战略复盘整改风险
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2024-03-14
S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
A．战略制定风险
B．战略实施风险
C．战略调整风险
D．战略复盘整改风险
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2024-04-06
全部都要买新的吗？财务成本管理，经济法战略风险管理都要新的吗
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2018-09-01
老师 CPA的财管和公司战略与风险管理 联系是不是挺紧密的？
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2022-06-20
老师，您好！请问，题中“便捷”、“乐趣”、“养生”和“纯天然”四类产品所对应的发展战略、维持战略、收获战略和放弃战略，如何匹配？麻烦拨冗解答，谢谢！ 《战略》
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2023-09-23
[多选题] 下列选项中，说法正确的有（）。A．公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题B．业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争C．资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义D．总体战略的重点是提高企业资源的利用效率B为什么不对呢？注会战略管理题第一节
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2018-07-07
老师，公司战略与风险管理，今年跟去年大纲有变化没
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2019-05-17
公司战略与风险管理中的第二章的4P分析是指什么
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2023-03-09
7、企业应关注（ ）等对其影响长远的外部环境因素。
A、宏观环境
B、产业环境
C、竞争环境
D、微观环境
8、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的承接分解
B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略执行的过程控制
C、整合预算与营运管理领域的管理会计工具方法，强化预算对生产经营的过程监控
D、整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导
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2020-03-29
老师，业务单位战略为什么包括基本竞争战略，中小企业竞争和蓝海战略
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2020-02-20
并购战略为何是战略风险应对方法？
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2023-08-28
其中，竞争战略是集中差异化战略吗
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2016-06-01
J公司是国内风力发电装备制造企业。下列各项对J公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。
A．J公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B．J公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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2024-05-31
注会公司战略与风险管理
希望老师给出完整的解答
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2021-12-27
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