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兴达公司决定生产A产品,现有甲、乙、丙三种不同的工艺方案,有关资料如下：甲方案单位变动成本（元/件）为4，专属固定成本（元）为650；乙方案单位变动成本（元/件）为5，专属固定成本（元）为400；丙方案单位变动成本（元/件）为6，专属固定成本（元）为250。对甲、乙、丙三种不同的工艺方案进行选择
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2023-11-07
老师好，帮忙看下这道题某企业20×4年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本是1
000元，假定20×5年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年
增加收入为（)元时，应停产该种产品，
D.2900
A.2001
B.3000
C.1999
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2019-11-19
1 假设某公司只生产经营甲产品，预计单价为68元，固定成本为500000元，年销售量为100000元，假设计划期目标利润为2000000元，计算单位变动成本
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2024-01-05
生产周较长的企业什么时候结转产品成本呢？比如说农业，半年后才有收货，半年后才结转产品成本呢，
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2017-06-19
11.某企业采用先进先出法对发出存货进行计价2017年12月1日,该企业结存材料50千克,单位成本为1000元12月15日入库材料150千克,单位成本为1050元12月21日生产产品领用W材料100千克。不考虑其他因素,该企业12月发出W材料的成本()元。
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2020-03-02
自己生产的产品作为员工福利发放，作为工程领用，什么时候按公允价，什么时候按成本计价，税如何，购进的商品作为员工福利发放，如何计账，谢谢？
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2020-07-29
还有某企业2018年某产品的贡献毛益总额为3000元，分摊的固定成本是4000元，亏损1000元，假定2019年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入超过( )元时，应停产该种产品，设备用于出租？
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2020-06-22
一家生产电子配件的公司就面临着激烈的市场竞争总裁，对公司的不良业绩高Echo质量成本以及对客户送货不满的投诉更改到担心灰色公司采取相应的措施，例如新建了一个质量，保障部门实施高质量保证的产品是图像顾客进行，这世上承诺，为了扩大销售公司给家打客户价格打折，但是工作并没有受到预期的效果公司的产品仍然有质量问题再重复出现的问题，主要原因是什么站在客户的角度，生产部门和销售部门都围绕着自己的目标开展工作，为什么就无法实现企业目标？
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2023-11-07
某厂只生产和销售一种产品，单位产品售价5元，单位产品变动成本3元，本月固定成在32000元,全月预计销售量20000件，若将产品的售价提高到5.5元，全月预计可销售 18000件 要求: 1. 盈亏临界点销售量.安全边际和预计销售量利润 2. 计算新情况下的盈亏临界点销售量.安全边际和预计实现的利润 3.计算销售多少件，才能使利润比提价后预计的利润增加10%
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2019-04-18
企业可利用其闲置的生产能力增加一种产品，现有两个方案:
(1)A产品，预计单价15元，每年可销售15000件，单位变动成本为 7.25元，并需要增加固定成本50000元。
(2)B产品，预计单价 25 元，每年销量为12000件，单位变动成本为14.5元，并增加固定成25000 元，同时需要将现有的X产品的产量压缩5000件 X产品的单价为8元，贡献毛益率为55%。
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2022-12-04
5.某公司生产甲产品，年生产能力为10 000件，每年有35%的剩余生产能力，正常售价为68元，单位变动成本为44元。要求就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。
(1)现有一用户提出订货3 500件，每件定价45元，但该订货还有些特殊，要购置一台专用设备，年增加固定成本2 000元。
（2）现有一用户提出订货3 500件，每件定价56元，接受订货年追加专属成本3 800元。若不接受订货可将设备出租，每年可获租金1500元。
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2022-01-03
某企业生产A产品，单位售价为15元/件，单位变动成本为5元/件，年固定成本总额为180000元，预期实现目标利润20000元，请问:(1)A产品产量应达到多少?
(2)企业目标总成本应控制在多少?
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2023-10-30
企业本月的A材料收发情况如下：
1日，期初结存A材料1000千克，单价2.3元；
5日，购入A材料500千克，单价2.4元；
10日，生产产品领用A材料900千克；
16日，生产领用A材料400千克；
20日，购进A材料1000千克，单价2.5元；
27日，生产领用A材料800千克。
要求：分别采用先进先出法和加权平均法计算本月材料的发出成本和期末结存成本。
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2024-04-29
假设某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1500件，其中，正常订货1200件，售价为100元/件，该产品的单位变动成本为70元/件，单位固定成本为30元/件。现有一客户要求以80元/件的价格追加订货。要求试计算以下各种情况是否接受追加订货：（1）剩余生产能力无法转移，追加250件，不追加专属成本（2）剩余生产能力无法转移，追加200件，追加专属成本1000元。（3）追加300件，不追加专属成本，若不接受追加，剩余生产能力可以转移，可对外出租，获取租金收入4000元。（4）追加400件，需追加专属成本1000元，若不接受追加，剩余生产能力可以转移，可以转产其他产品，获取收益3000元。
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2022-10-28
企业生产某产品月销售量5000件，固定成本为25000元，变动成本总额为五万元
1.企业成本加成率为12%，用成本加定价法确定其价格
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2021-11-22
某企业生产某种产品，固定成本为100000元，单
位变动成本为5000元，每台售价6700元，试计
算该产品利润刚好达到正收益时的销量是
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2021-11-08
A企业20×7年9月生产乙产品，有关月初在产品成本和本月生产费用如下（见表1）：
表1 月初在产品成本和本月生产费用
23.png
乙产品本月完工80件，月末在产品20件，原材料在生产开始时一次投入，在产品完工程度50％。
根据上列资料，按照约当产量比例分配方法计算乙产品完工产品成本和月末在产品成本。（仅分配率除不尽的保留4位小数即可，分配结果保留2位）
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2022-11-14
将制造费用总额转入生产成本账户并按生产工人工资的比例摊入A、B 两种产品成本？
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2018-05-05
工程结算审核费是否属于工程成本的其中一个项目？
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2018-08-14
甲公司对其购入的一条生产线进行更新改造，该生产线原价为300万元，预计使用年限为10年，预计净残值为0，按直线法计提折旧，已计提折旧3年，在更新改造过程中发生相关资本化支出50万元，被替换部分的原价为60万元，该生产线更新改造后的成本为多少万元
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2020-10-23
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