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企业管理中修订战略（计划）的流程包括（ ）（本题20分）
A.确定组织的目标
B.收集可能的备选方案
C.在不同的备选方案之间进行选择
D.归集实际结果，并与目标对比
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2022-04-21
一体化战略和多元化战略的分类有哪几种，简述这几种战略的内涵，我想咨询这个
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2020-06-03
发展战略里面的产品开发和竞争战略里面的基本竞争战略，产品差异化有什么不一样
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2019-08-27
战略联盟策略是什么
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2023-08-28
成本领先战略和差异化战略主要的区别是什么？
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2018-11-21
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-07-11
CPA战略中，战略创新的四种类型怎么理解和区分
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2021-08-15
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-04-18
这个为啥不选A，也可以是纵向一体化战略呀
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2021-04-18
明天课堂提问的问题，企业战略的层次与战略要素的关系，大家可提前酝酿一下，回答问题的同学记平时成绩
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2020-03-09
一体化战略和多元化战略容易混淆。如果把一体化战略看作多元化战略的一种，那么他是相关多元化还是非相关多元化、还是两者都有？
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2020-06-08
公司战略
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2016-05-31
如何从资产结果入手考察企业的资源配置战略
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2021-05-20
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-05-15
6、 认为国内财务总监目前最大的挑战在什么地方？（可多选）A、协调与CEO的关系 B、业务战略与财务战略的匹配 C、资金紧张 D、与业务部门的冲突 E、权力不足 F、其他__________（文字说明）
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2017-04-07
17、金融资产减值的账务处理：减值或减值转回产生的利得或损失都计入（ ）。
A、所有者权益
B、其他综合收益
C、费用
D、损益
A B C D
18、以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队
B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措
C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施
D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环
单选题
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2020-03-29
如何从资产结构入手考察企业的资源配置战略？
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2020-04-18
如何从资产结构入手考察企业的资源配置战略
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2019-10-09
老师，业务单位战略是指公司想要在某个领域处于领先位置所采取的战略么
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2019-08-09
问题业务应采取何种战略
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2019-10-22
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