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为什么刘哲良老师的公司战略还不更新呀

万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（）。 A．避免过分集权化 B．避免寻求支配地位 C．了解竞争者的战略目标 D．保持严格的战略约束力

竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司为积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（　　）。（2017年） A．多元化战略 B．转向战略 C．放弃战略 D．产品开发战略

4、嵌入租赁合同中的衍生工具，应当按照（　　）进行处理。 A、《企业会计准则第23号——金融资产转移》 B、《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》 C、《企业会计准则第14号——收入》 D、《企业会计准则第16号——政府补助》 A B C D 5、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（　　）。 A、计划层报告 B、战略层报告 C、经营层报告 D、业务层报告 A B C D 6、联想柳传志谈战略，管理就是做好三件事：（　　）。 A、建班子，定战略，带队伍 B、做计划，定战略，带队伍 C、建班子，定战略，干起来 D、以上均不对 A B C D 7、(　　）是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。 A、增量预算 B、零基预算 C、弹性预算 D、滚动预算单选题

一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。 a 战略决策 b 战术决策 c 业务决策 d 程序化决策

怎么通过资产负债表看一个企业是经营型战略还是投资型战略

万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（）。（2022年） A．避免过分集权化 B．避免寻求支配地位 C．了解竞争者的战略目标 D．保持严格的战略约束力

在下列4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是(　　)。 A.防御型战略组织 B.反应型战略组织 C.分析型战略组织 D.开拓型战略组织

10、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。 A收缩战略 B稳定战略 C发展战略 D一体化战略这道题不应该是稳定战略吗？答案选收缩战略。不明白

竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。 A.多元化战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.产品开发战略

老师18年公司战略和风险管理什么时间开课

6.维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（）。 A.投资资本回报率为 8%，资本成本为 6% B.投资资本回报率为 7%，资本成本为 10% C.销售增长率为 11% ，可持续增长率为 8% D.销售增长率为 9% ，可持续增长率为 10%

万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（）。（2022年） A．避免过分集权化 B．避免寻求支配地位 C．了解竞争者的战略目标 D．保持严格的战略约束力

以下不属于内部控制按照其控制层次分类的是（）。战略控制管理控制作业控制主导性控制

J公司是国内风力发电装备制造企业。下列各项对J公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。 A．J公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B．J公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 C．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 D．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

M公司是一家生产经营包装食品的跨国公司，其母公司设立在N国。在该公司的经营过程中，母公司一旦研发出新型包装食品，如薯片、糖果、饼干等，都会提供给其分布在欧洲、亚洲、非洲等各大洲的60余家子公司，而子公司也会搜集当地的美食信息，并据此研发包装食品，将取得市场成功的产品提供给母公司及其它子公司。M公司国际化经营的战略类型属于（　　）。 A．跨国战略 B．全球化战略 C．多国本土化战略 D．国际战略

扩张型财务战略

公司战略的传统概念侧重的属性包括哪几种

（母题）百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。（2022年） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．混合战略

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略

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