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甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险
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2021-06-09
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。
A．财务风险
B．技术风险
C．产业风险
D．战略风险
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2022-01-02
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险
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2021-06-04
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险
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2021-06-12
这是战略风险里面的股利政策，剩余股利政策的定义我有点不懂啊
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2019-04-25
管理会计师需要具备战略决策能力呢么
1/936
2019-12-02
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。
A．财务风险
B．技术风险
C．产业风险
D．战略风险
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2022-02-26
甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于( )。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
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2021-05-26
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险
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2021-06-12
CPA战略中，战略创新的四种类型怎么理解和区分
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2021-08-15
M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是( )。
A.避免经营风险
B.避免或减少竞争
C.促进技术创新
D.开拓新的市场
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2021-06-01
1、做过财务总监的您日常工作精力主要分配在如下哪些工作环节？（）（可多选） A、战略管理 B、投融资 C、综合财务管理 D、风险控制 E、投资者关系管理 F、税务筹划 G、其他________（请文字说明）2、作为财务总监的您，实际工作中您的职责在如下哪些工作范畴拥有主导权（可多选）A、全面预算管理 B、战略成本管理 C、内控与风险管理 D、投融资 E、投资者关系管理 F、信息化建设 G、资金管理 H、纳税筹划 F、其他_______（请文字说明）3、国财务总监的工作圈局限于财务部门
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2017-04-08
老师，向后一体化不应该是总体战略的发展战略吗，为什么答案是选业务单位战略
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2019-05-06
【判断】平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习 与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标 体系，并据此进行绩效管理的方法，平衡计分卡通常只可单独使用。（）
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2022-01-30
S公司是一家服装生产和销售企业，在20多个国家中设立了子公司。为了能满足不同国家的不同市场需求，各地子公司不注重公司之间的分工协作，而是将焦点放在产品上，即在原有产品的基础上融入各地的风俗特色。S公司国际化经营的战略类型是（ ）。
A．国际战略
B．多国本土化战略
C．全球化战略
D．跨国战略
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2024-04-04
4.近年来大数据和云计算的快速发展， 使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击， 经营业绩大幅下 滑。2019 年初， 甲公司裁员 1800 人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务， 以改善 公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。
A.稳定战略
B.转向战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
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2024-02-15
不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？
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2022-02-08
近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
1/2739
2021-05-25
SN公司原本是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2019年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O模式打通线上和线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有的崇尚严谨、精益的文化很不一致，因此受到了比较强烈的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，SN公司在实施上述新战略时应当( )
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2021-06-16
"甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。
A．财务风险
B．技术风险
C．产业风险
D．战略风险"
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2023-03-26
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