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辅助生产费用和辅助生产车间搞不懂
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2019-06-18
企业有供水、供电两个辅助生产车间，为基本生产和其他部门提供服务。5月供电、供水车间发生的辅助生产费用分别为16，500元和17，600元。各辅助生产车间向工厂和部门提供的劳务数量如下表。
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2020-06-17
顼
目
待分配费用
劳务供应量
计划单位成本
供电车间
供水车间
基本生产车间
管理部门
辅助生产费用、劳务量及计划单位成本表
供电车间
120 000
50 000（度）
2.20（元/度）
金额单位：元
供水车间
18 400
8 000 (mE)
2.35（元/吨）
2 000
10 000
28 000
12 000
5 000
1 000
要求：
分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法和代数分配法分配辅助生产费用
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2022-10-27
采用交互分配法分配辅助生产费用时，应该
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2021-11-28
顺序分配法怎么算待分配辅助生产费用？
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2021-06-21
老师，一般辅助生产费用的计划成本分配法考试几率大吗？我不会也看不懂
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2020-02-09
辅助生产费用分配中,直接分配法与交互分配法的T型账户流程图
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2021-06-21
月末，提供劳务的辅助生产费用在分配以后，肯定没有余额。
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2022-03-14
辅助生产车间发生的辅助生产费用怎么结转
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2017-09-22
【例3-2】阳光机械厂设有供电车间和机修车间两个 辅助生产车间。2016年7月,供电车间发生辅助生 产费用15947元,机修车间发生辅助生产费用20 528元各辅助生产车间提供的劳务数量如表3-5所示

王
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2022-04-14
【例3-2】阳光机械厂设有供电车间和机修车间两个
辅助生产车间。2016年7月,供电车间发生辅助生
产费用15947元,机修车间发生辅助生产费用20
528元各辅助生产车间提供的劳务数量如表3-5所示
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2021-11-04
某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量见下表：
辅助生产车间提供劳务量表
受益对象 供电数量（千瓦时） 运输数量（公里）
待分配费用 6 840元 11 050元
辅助生产车间 供电车间 50
运输车队 100
基本生产车间 第一车间 2000 3000
第二车间 900 2000
销售部门 200 8000
行政管理部门 500
合计 3700 13050
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2022-07-19
某企业设有供水供电2个辅助生产
车间，201×年10月发生的辅助生产费用及提供的
劳务量如下表所示：供水车间：待分配费用50
000元；供应劳务量：20 000吨；耗用劳务数量：供电车问2 000吨，基本生产车问（A产品） 15000吨，管理部门3000吨 供电车间：
待分配费用10 000元；供应芳务量：15000度;
耗用劳务数量：供水车间1000度，基本生产车
间（A产品）10 000度，管理部门4 000度 要求：采用交互分配法计算辅助生产费用分配情况，并编制分录（分配率保留两位小数）
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2022-12-20
三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用40400.00元；供修理劳务20200小时，其中：为供电车间修理200小时，为第一生产车间修理8000小时，为
第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元；提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下：修理车间用电2000千瓦时；生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时，第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时；企业行政管理部门办公用电8500千瓦时。
【要求】采用交互分配法分配辅助生产费用，列出计算过程。
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2022-04-06
阳光机械厂设有供电车间和机修车间两个辅助生产车间。2016年7月，供电车间发生辅助生产费用15 947元，机修车间发生辅助生产费用20 528元。采用直接分配法分配费用。各辅助生产车间提供的劳务数量如表3-5所示。
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2021-12-06
企业设供水和运输两个辅助生产部门，2023年4月发生的费用和提供的服务量如下表: 项目供水车间待分配的辅助生产费用运输车间139200元95000元供应量139200m3 耗用量供水车间2000 100000km 运输车间20000 基本生产车间10000040000 行政管理部门1000010000 销售部门9200 48000 要求:
1、按计划分配法进行辅助生产费用的分配
2按交互分配法进行辅助生产费用的分配
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2023-11-16
三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中:为供电车间修理200小时，为第--生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9 000小时，为企业行政管理部门]修理3 000小时。供电车间本月发生费用42 000.00元;提供电力42 000千瓦时，各分电表记录如下:修理车间用电2 000千瓦时;生产甲产品用电12 000千瓦时，生产乙产品用电16 000千瓦时,第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时，采用交互分配法分配辅助生产费用
8/2002
2022-03-24
1.建新公司设有机修和供电两个辅助生产车间。机修车间本月发生费用16000元
供修理劳务4100小时,其中:为供电车间修理100小时,为基本生产车间修理3500小时,为企
亚行政管理部门修理500小时。供电车间本月发生费用20000元;提供电力25300千瓦时
各分电表记录如下:机修车间用电300千瓦时,基本生产车间用电20000千瓦时,企业行政管理
部门办公用电5000千瓦时。
【要求】采用直接分配法分配辅助生产费用,列出计算过程。
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2021-11-16
车间的成本按供汽量比例分配，该公司2020年7月待分配的辅助生产费用为，机修车间为24000元，锅炉车间为440000元。机修车间本月共修理10000小时，其中：锅炉车间10小时、一车7000小时、二车间8000小时，锅炉车间本月共供汽110000立方米，其中，机修车间590立方米，一车间40000立方来，二车间45000立方米，企业管理部门10000立方米。
【要求】采用交互分配法计算锅炉车间各受益对象应分配的费用(分配率除不尽时，保留小数合点店两位小数)。
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2024-04-09
老师，请问为什么交互分配法要加分配转入，减去分配转出。而计划分配法中的:辅助生产实际成本=待分配的辅助生产费用＋分配转入数。为什么只加别的辅助车间分配的，不减分配给别的辅助车间的？
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2019-04-11
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