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论述经营(主导)型企业、投资(主导)型企业以及经营与投资并重型企业发展战略的异同。

万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（）。（2022年）

企业规模经济和企业单一货源还是多货源之间的关系应该怎么理解？我问的是注会的采购战略里面的货源策略

三友公司是一家涵盖出租车、专车、顺风车、代驾等多项业务的一站式出行平台企业，为了迎接政府部门的安全大检查，公司进行了全面整改。首先对于顺风车业务，公司放弃了原有的社交思路，回归顺风车的“顺路”属性；同时完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能。下列各项中，属于三友公司采用的收缩战略的方式有（　　）。 A．放弃战略 B．转向战略 C．紧缩与集中战略 D．生产运营战略

财务指标的比较基础不统一是财务分析指标的一个局限性，在对财务指标进行比较分析时，需要选择比较的参照标准包括（　　）。 A同业数据 B本企业历史数据 C计划预算数据 D企业的战略目标

如何通过对企业的资本结构的质量分析考察企业资源配置战略的实施情况

】兰翔公司是一家家电生产企业,主营电冰箱、洗衣机和电视机三类业务。在 20世纪90年代中期以前,其电冰箱业务主要依靠低成本与对手竞争。但从 20世纪末开始,兰翔公司发现顾客消费有不断升级的趋势,因而管理层开始转变经营思路,最终通过产品的差异化获得了竞争优势。从战略的层次看,在 20世纪末,兰翔公司( )发生了变化。 A 总体战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 一体化战略上一题

CPA战略每年变化大吗？

战略这些题如何解答

三友公司是一家涵盖出租车、专车、顺风车、代驾等多项业务的一站式出行平台企业，为了迎接政府部门的安全大检查，公司进行了全面整改。首先对于顺风车业务，公司放弃了原有的社交思路，回归顺风车的“顺路”属性；同时完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能。下列各项中，属于三友公司采用的收缩战略的方式有（　　）。 A．放弃战略 B．转向战略 C．紧缩与集中战略 D．生产运营战略

洗衣粉生产企业研发除了洗手液属于产品开发，还是多元化战略

资本预算有三个阶段 1. 确认潜在投资,是确定企业的投资领域,选择合适的经营领域,确定企业战略,分析企业现有资源是否合适 2. 选择将要进行的投资项目,根据上面分析确定合适的项目。有利于企业的经营效率。 3. 事后审计主要是对于投资项目的执行,评价经营业绩和人员履约情况

站在战略的高度，从报表结构看，格力的哪些战略没有提现得很明显，该如何深化

制定一个财务管理战略

（母题）百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。（2022年） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．混合战略

东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（　　）。（2021•单选） A．在短期内优先供给它们所需的资源 B．采取选择性投资战略 C．采用收获性战略 D．采用撤退战略

人才发展战略的关键是

战略投资者是什么意思

这个是战略风险里面的密集型战略，这里面的适用条件，是针对什么的适用条件

老师，这两题是公司战略与风险管理的多选题，答案是什么呢？谢谢

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