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财务控制制度

财务控制制度介绍财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效的制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制。克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。

问您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？

靖曦老师高级会计师,初级会计师,中级会计师

答案：控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。查看全文>
问财务管控跟财务制度的区别

齐惠老师会计师

答案：财务管控和财务制度有着明显的不同，前者是经营活动中进行财务审计、评估及财务管理的活动，而后者指的是经营管理者使用财务系统来对经济活动中的资金进行统一管理的一系列规章制度的总和。财务管控是对财务活动进行审核和防止违规行为的措施，旨在确保财务管理者严格按照制定的制度管理财务活动，实现财务及其他活动的高效、安全运行，保障经营安全。一般情况下，财务管控的实施需要对财务活动进行分类、评估和审核，采取适当的控制措施，确保财务系统的有效运行。而财务制度，指的是组织或公司应该遵循的财务政策、程序、实施程序和管理程序的总和。它涉及的内容包括财务政策、绩效考核、财务报表制度、财务管理程序以及财务内控等。财务制度的设计主要是为了更好地控制经济行为，提高投资者的信心，同时保证企业持续发展。拓展知识：财务管控和财务制度之间存在明显的区别，财务管控是指对企业财务活动进行审核和防止违规行为的措施，而财务制度指的是企业管理者在经营管理中必须遵守的财务原则、业务程序和规章制度，他们共同起到维护企业核心价值的作用。查看全文>
问如何完善财务管理内部控制制度？

meizi老师中级会计师

答案：你好 https://www.acc5.com/course/course_12302.html 你可以系统去看看。学堂有专门这方面课程的。关于存货、资金等查看全文>
问免费下载财务内控制度

东老师中级会计师,税务师

答案：您好，您这个是什么情况查看全文>