哪位大佬，实务中已经在用作业成本法，能否介绍一下实务操作？

1、将各部门的费用科目视作资源（人工费用，材料，运输费用，等等）
2、根据企业价值链确定作业（搬运作业，采购作业，等等）
3、根据作业的作业动因将费用科目划分到各个作业上去（形成一次搬运作业需耗用多少人工费用，多少材料，等等）
4、统计成本动因（一件产品生产出来需要多少搬运作业，多少采购作业，等等）
5、根据成本动因将作业分摊到各个产品上去
6、最终结果完成一件产品，耗用多少作业，耗用多少资源的成本表