送心意

紫藤老师

职称中级会计师,税务师

2018-12-12 13:25

首先,你要确定盘点的时间。盘点时间应放在月底,一般扎帐的时间是在每月25号到28号,也有到月底的,每家公司的模式不一样。你们要确定具体的扎帐完成时间,本月要盘点,也可以例外提前几天,在盘点时要提前通知采购部、销售部,在这个时间段不要进出,的确需要流通的应提前一天处理好。
其次,还要考虑生产进度,在盘点时应尽量停产,没有停产时产品会流动,再仔细也会造成重盘或漏盘。要让各车间、部门提前将产品归类并收集到一起,做好产品标识和状态标识。
以上两项是要提前做的,具体时间你可以与相关部门协商。
 
最后,要合理分工,设立一个盘点总指挥,由他主持并组织所有参与盘点的人员开会,明确分工的时间要求,包括:几点钟开始盘实物、几点钟开始进行数据统计,几点钟汇总,要做到同步。分工时应按区域分成若干个小组,指定谁是组长,有哪几个组员,由各小组策划好具体的工作。

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首先,你要确定盘点的时间。盘点时间应放在月底,一般扎帐的时间是在每月25号到28号,也有到月底的,每家公司的模式不一样。你们要确定具体的扎帐完成时间,本月要盘点,也可以例外提前几天,在盘点时要提前通知采购部、销售部,在这个时间段不要进出,的确需要流通的应提前一天处理好。 其次,还要考虑生产进度,在盘点时应尽量停产,没有停产时产品会流动,再仔细也会造成重盘或漏盘。要让各车间、部门提前将产品归类并收集到一起,做好产品标识和状态标识。 以上两项是要提前做的,具体时间你可以与相关部门协商。 最后,要合理分工,设立一个盘点总指挥,由他主持并组织所有参与盘点的人员开会,明确分工的时间要求,包括:几点钟开始盘实物、几点钟开始进行数据统计,几点钟汇总,要做到同步。分工时应按区域分成若干个小组,指定谁是组长,有哪几个组员,由各小组策划好具体的工作。
2018-12-12 13:25:41
你好,打印库存明细表和你的仓库明细实物核对,有差异走调整表
2021-08-24 18:52:31
做盘亏盘盈 盘盈借库存商品贷待处理财产损溢 借管理费用负数借待处理财产损溢 盘亏借待处理财产损溢贷库存商品 需要查下原因
2020-01-12 15:58:26
给你一个散货盘点方法资料 https://wenku.baidu.com/view/d4627a0aaf1ffc4ffe47acbe.html
2019-01-24 16:03:59
建议可以按照原材料账面数量负数的绝对值做盘亏处理,即不考虑盘点库存为正数的情况下,假设库存为零,则盘亏数量刚好是账面的绝对值;再将实际盘点库存作为盘盈处理。同时进行以上步骤,以实现账面数量与盘点数量一致。 存货盘盈一般冲减管理费用,发生存货盘盈时,先将其计入待处理财产损益,根据盘盈的产品的种类增加存货,待上级领导批准后冲减管理费用。 (1)盘盈时: 借:存货 贷:待处理财产损益 (2)批准处理时: 借:待处理财产损益 贷:管理费用 存货盘亏同样作为待处理财产损溢进行核算,借计待处理财产损益,贷记存货。按管理权限报经批准后,根据造成存货盘亏或毁损的原因,分别按以下情况进行处理:属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺,应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿,将净损失计入管理费用;属于自然灾害等非常原因造成的存货毁损,应先扣除处置收入(如残料价值)、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿,将净损失计人营业外支出。
2016-10-26 10:34:12
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