领导干部如何加强财务管理

孟洁 解答

2015-12-12 11:14

树立正确的财务管理理念
领导干部必须树立“代理”的观念（代理即代为管理）。作为人民的代表，领导干部接受上级委托对单位、部门的各项管理工作全面负责。在管理过程中，作为单位、部门的“一把手”，领导干部对单位、部门的财产的购置、使用、处置往往具有决定性的影响力，久而久之，个别领导干部往往头脑就不清醒了，把单位、部门的财物视作个人的私人物品，任意处置。这些现象都是忘记了自己是代理人这个角色导致的，所以领导干部必须时刻牢记自己是受托代为管理单位、部门财产，时刻牢记单位、部门财产从始至终都是国家财产，不属于自己。
使用合适的人
管理学上有一种理论认为工作中没有不合格的员工，只有放错位置的员工，按照这种理论，只要把合适的人放在适当的岗位上，不仅管理上效率高、阻力小，而且员工在工作中也愿意积极配合管理活动，更容易实现“政通人合”。 这种理论在行政事业单位的财务管理工作中也同样适用，所以，做好财务管理工作，必须选择合适的工作人员。
要掌握相关法律知识和信息
首先、领导干部要了解与财务管理有关的法律、法规。领导干部只有掌握财务相关的法律法规和规定，比如几个重点罪名，贪污、挪用公款、挪用特定款物、非法销毁会计凭证罪等，掌握财务管理的其他规定，比如固定资产的购置、报废程序，比如招待费占办公费的比例（5%），才不会在财务管理的过程中犯错误，才能确保顺利达成整体管理目标。
其次，领导干部要掌握一定的财务管理知