怎样做好企业预算的事前控制工作?
会计学堂
于2019-01-15 11:16 发布 2294次浏览
- 送心意
蒙蒙
职称: 中级会计师,税务师,注册会计师
2019-01-15 16:40
你好,通过将预算控制和日常审批流程相结合,在业务活动发生前,通过相应的审批过程,达到事前控制的目标。在审批流程中,业务活动发起人和审批人能够从系统中实时得到该项预算信息(预算数、预算已经发生数、预算余额),并据其作出业务活动能否发生的判断(审批流程如图所示)。例如,某公司生产部门根据公司预算要采购固定资产,那么首先由生产部这项业务的经办人填写采购申请单,然后由生产部经理审核,对于一定金额以下的固定资产采购可能由财务审核即可,而对于一定金额以上的固定资产采购可能还需要主管副总或公司总经理审核,从业务活动发起人填写申请单到部门负责人审批、财务审批以及主管副总和总经理审批的过程中,控制系统要能够自动在该项业务申请单上显示该项活动的年度总预算数、本月预算数、预算已经执行数、本月实际发生数。
与预算分析系统相同,控制系统也需要具有同实际核算、ERP等业务系统及预算编制系统的数据整合能力,保证各模块的信息无缝连接。
相关问题讨论

财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37

非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02

以3年为例
(当年主营业务收入÷三年前主营业务收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06

你好,全面预算包括生产、销售、投资、筹资等企业全方位预算,资金预算只是全面预算中的财务预算的一类,是对企业现金收付、结余的总预算。全面预算的范畴大于资金预算。
2022-05-23 17:11:12

你好!专门决策预算涉及的资本支出,不涉及利润表里面的科目,属于重大投融资决策,涉及的经营期限往往超过一个营业周期
2022-05-03 21:33:10
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