怎样做好企业预算的事前控制工作?
会计学堂
于2019-01-15 11:16 发布 2287次浏览
- 送心意
蒙蒙
职称: 中级会计师,税务师,注册会计师
2019-01-15 16:40
你好,通过将预算控制和日常审批流程相结合,在业务活动发生前,通过相应的审批过程,达到事前控制的目标。在审批流程中,业务活动发起人和审批人能够从系统中实时得到该项预算信息(预算数、预算已经发生数、预算余额),并据其作出业务活动能否发生的判断(审批流程如图所示)。例如,某公司生产部门根据公司预算要采购固定资产,那么首先由生产部这项业务的经办人填写采购申请单,然后由生产部经理审核,对于一定金额以下的固定资产采购可能由财务审核即可,而对于一定金额以上的固定资产采购可能还需要主管副总或公司总经理审核,从业务活动发起人填写申请单到部门负责人审批、财务审批以及主管副总和总经理审批的过程中,控制系统要能够自动在该项业务申请单上显示该项活动的年度总预算数、本月预算数、预算已经执行数、本月实际发生数。
与预算分析系统相同,控制系统也需要具有同实际核算、ERP等业务系统及预算编制系统的数据整合能力,保证各模块的信息无缝连接。
相关问题讨论

财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37

非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02

全面预算主要包括以下三部分内容:
1.业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。
2.专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
3.财务预算:财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体。
关于其内在关系,可以简单理解为:业务预算为专门决策预算提供基础数据和参考,而专门决策预算则为财务预算提供依据。财务预算则综合了业务预算和专门决策预算的信息,形成全面的财务计划。这三部分相互关联、相互影响,共同构成了企业的全面预算体系。
2023-12-20 08:13:52

你好
这个很难,只能是定期预算,是跟你们的财务核算时间是相匹配的
2022-04-13 07:32:22

您好,零基预算可不参考历史数据
2021-12-13 16:03:02
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
获取全部相关问题信息