在工作中财务如果把控费用支出的合理性，例如采购今天买了10箱油，像这种该在哪个环节把控？

L. 追问

2019-03-06 14:24

有没有详细或者简单的说法或者说例子

张艳老师 解答

2019-03-06 14:38

简单说，比如公司预算确定的是全年用20箱油，那今天就买了10箱油，那么财务（公司授权把控费用支出的合理性）就要询问了，并请示相关领导，看此笔支出是否合理。

L. 追问

2019-03-06 15:09

这个预算难道也是财务来

张艳老师 解答

2019-03-06 15:12

是的，财务又是参与制定者也是考核者。

L. 追问

2019-03-06 15:14

那这把控岂不是在购买后才知道

张艳老师 解答

2019-03-06 15:18

当然不是，购买前是要预算审批的。

L. 追问

2019-03-06 15:19

采购环节不是不经过财务

张艳老师 解答

2019-03-06 15:21

是不经过财务，但是采购前需要先做预算审批的，这个就有财务部门的事情了。

L. 追问

2019-03-06 15:23

预算审批，流程是怎么个走法

张艳老师 解答

2019-03-06 15:25

这个要看您公司的具体规定了，各个公司是不同的。

L. 追问

2019-03-06 15:37

日常生活的零星支出这些，我平时是购入时直接算进费用

L. 追问

2019-03-06 15:39

但是老板说例如要把控厨房用的难道也得做个月的预算

L. 追问

2019-03-06 15:43

这样岂不是油盐酱醋煤气还得分开来做月的预算 
因为买都是零星买的

张艳老师 解答

2019-03-06 16:04

跟您说实话，我单位是大型国企，内控和预算制度健全，但是实际上预算执行也不好的。都是领导一支笔的。 
建议您可以每次办理款项时，都和老板沟通，不过在日常工作中会计还要有情商的。

L. 追问

2019-03-06 16:13

这样做麻烦事感觉很多 
自己岂不是还得记个手工账

张艳老师 解答

2019-03-06 16:14

这个没有办法，要适用预算管理的方式，就是要有很多内控流程要走的。