对于保险公司财务管理制度不完善应该怎样改善

对于保险公司财务管理制度不完善应该怎样改善

答： 你需要和领导层沟通啊，内控制度是首先需要建立的

该怎样完善企业财务管理制度

答： 针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 　　一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高 　　企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。 　　二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值 　　1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。 　　《规范进货行为规定》的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况；第三步，决策人员根据进货人的意见和

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

保险公司财务管理体制不完善的原因

答： 你好，财务管理上，主要存在以下问题： 1. 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全 2.财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念 3.财务控制薄弱，缺乏科学性 4. 筹资困难，资金严重不足 5.管理理念老化，管理方式僵硬 6 部门之间缺少沟通协作